Умный выбор меняющихся технологий

Управление жизненным циклом объекта капитального строительства (BIM)

Петр Сычев руководитель отдела систем управления жизненным циклом объектов
«Управление жизненным циклом объекта капитального строительства» – это комплексная система управления объектом строительства, которая позволяет на основе цифровой модели объекта  (BIM) стандартизировать процессы проектирования, строительства и эксплуатации и устранить информационные разрывы при взаимодействии участников жизненного цикла, получая за этот счет экономические выгоды.

Услуги

  • Внедрение BIM-технологии: аудит, разработка BIM-стратегии и стандартов, разработка плана внедрения, методик формирования сметы и использования BIM-моделей. Проведение обучающих семинаров.
  • Регламентация процессов управления инвестиционными проектами:
    • анализ и реинжиниринг бизнес‑процессов;
    • разработка регламентов управления инвестиционными проектами;
    • разработка регламентов процесса управления капитальным строительством;
    • разработка нормативных документов и методик (НСИ, календарно-сетевое планирование, формирование смет);
    • разработка рабочих инструкций.
  • Разработка технического задания на создание информационной системы.
  • Разработка информационной системы управления капитальным строительством:
    • разработка подсистемы управления инвестиционными проектами;
    • разработка подсистемы управления строительным производством с функциями ведения данных об объекте, интеграции со сметными комплексами, ведения договоров на CMP, формирования потребностей с учетом фактического выполнения работ и использования ресурсов; автоматического формирования КС-2, КС-3, формирования управленческой отчетности и т.п.;
    • разработка подсистемы управления экономикой объекта строительства с функциями сбора данных о прямых и косвенных затратах, формирования отчетности в разрезе сметной, плановой и фактической себестоимости объекта строительства, факторного анализа с детализацией до операции;
    • разработка подсистемы хранения инженерных данных с функциями ведения классификатора объектов строительства, выдачи заданий на проектирование, приемки проектной документации и управления замечаниями.

BIM

Эффект для бизнеса

Эффект от совершенствования системы управления инвестиционными проектами на основе внедрения BIM технологии:
  • Сокращение сроков проектирования, строительства и ввода в эксплуатацию за счет устранения информационных разрывов между участниками инвестиционного процесса;
  • Снижение рисков и дополнительных затрат, вызванных изменениями проектно-сметной документации, за счет сокращения проектных ошибок;
  • Снижение затрат на проектирование за счет типизации моделей объектов строительства и их дальнейшего использования;
  • Повышение управляемости за счет обеспечения прозрачности процессов и их регламентации.
Эффект от внедрения информационной системы управления капитальным строительством:
  • Повышение экономических показателей инвестиционных проектов за счет автоматизации и стандартизации сквозного планирования и контроля выполнения инвестиционных проектов, в том числе за счет внедрения BIM-технологии, а также  за счет:
    • «принципа одноразового ввода» (информация вводится один раз и используется многократно);
    • сквозного процесса планирования инвестиционных проектов от этапа инициации до ввода в эксплуатацию;
    • получения актуального и непротиворечивого статуса реализации проекта;
    • взаимосвязи работ календарного плана проекта с производственно-хозяйственными операциями участников проекта.
  • Оптимизация складских запасов на объектах строительства за счет оперативного определения источника требующихся материалов (уже имеющихся остатков или новой закупки).
  • Сокращение сроков строительства за счет снижения транзакционных издержек взаимодействия (согласования, уточнения, переработки) между строителями, проектировщиками и сметчиками.
  • Сокращение объемов незавершенного строительства за счет выполнения проектирования в срок и снижения сроков изменения проектной и сметной документации.
  • Снижение себестоимости строительных и монтажных работ за счет экономии времени на каждом этапе проекта.

Преимущества

  • Комплексность решения
    • автоматизация основных функциональных блоков: планирование строительства, учет выполнения, управление МТО, аналитика (отчетность, показатели эффективности), хранилище инженерных данных;
    • интеграция со смежными системами: бухгалтерского учета, налогового учета, управления персоналом и сметным комплексом.
  • Расширение перечня потенциальных заказчиков. Строительная компания встраивается в эко-среду заказчиков, использующих BIM.
  • Возможность получать информацию о проекте объекта строительства до завершения этапа проектирования. Возможность предоставлять эксплуатирующим подразделениям информацию, необходимую для планирования ремонтов и эксплуатации объекта, начиная с этапа проектирования.
  • Готовность к применению BIM-технологий. Заказчик по результатам проекта может использовать BIM-технологии при выполнении строительно-монтажных работ.
  • Возможность формирования исполнительной модели под требования заказчика.

Технологии и платформы

BIM

Заказчики

  • РЖДстрой
  • РЖД
  • ПАО «Уралкалий»

Информационные материалы

28.07.2017

Перспективы технологии BIM для управления жизненным циклом объектов строительства в российской практике

Выступление Петра Сычева на «Нефтегазстрой-2017»

20.07.2016

Комплексная система управления жизненным циклом объектов транспортной инфраструктуры с использованием BIM-методологии

Видеозапись выступления Петра Сычева на конференции «BIM Конгресс»
Медиа-центр
Запросить контакты или подробности