Сегодня рыночная ситуация требует от компаний быстрой реакции на внешние изменения. Для этого важно иметь возможность в кратчайшие сроки реализовать жизнеспособный план первоочередных шагов по сокращению затрат. Консультантами по управлению IBS наработан опыт экспресс-анализа важнейших и наиболее критичных областей возникновения затрат и разработки программы обеспечения устойчивости бизнеса.

После реализации экстренных антикризисных программ, предприятиям необходимо будет перейти к более системным усилиям по оптимизации затрат, аудиту внедренных ранее систем и технологий, оптимизации подсистем управления. Применение в этот период экспресс-методик IBS, основанных на инструментах риск-менеджмента, позволит реализовать точечный подход к выбору направлений оптимизации и формата взаимодействия с консультантами.

Экспертиза управленческого консалтинга компания IBS традиционно охватывает такие области консалтинга, как:

Корпоративное развитие – направлено на создание гибкой системы управления, устранение функционального дублирования и «узких мест», выявление внутренних резервов для развития бизнеса, фокусирование оперативной деятельности компании на достижении поставленных целей.

Финансы, финансовое управление – способствует повышению прозрачности компании и эффективности использования ее ресурсов за счет применения инструментов финансового планирования, контроля и анализа деятельности компании в финансовых показателях.

Управление персоналом направлено на построение эффективной системы управления персоналом в компании. Прозрачная и сбалансированная система управления персоналом позволяет обеспечить высокую производительность и качество труда сотрудников, повысить их лояльность компании, а также гибко управлять затратами на персонал.

Управление рисками, внутренний аудит позволяет сформировать инструменты внутреннего контроля, выявить и оценить отклонения от целевого состояния  структур и процессов компании, построить карту рисков и рисковую модель организации, сформировать эффективную службу внутреннего аудита, обеспечить ее методическую поддержку и автоматизацию.

Управление производственными системами и цепочками поставок позволяет минимизировать общие затраты ресурсов. Развитие производственных систем направлено на максимально эффективное использование материалов, человеческих ресурсов, оборудования, производственных помещений в процессе изготовления продукции или оказания услуг. Управление цепочками поставок направлено на эффективное продвижение продукции по цепи «закупки сырья – производство продукции – сбыт – распределение» за счет интеграции и координации операций.

Управление и развитие ИТ способствует тому, чтобы информационная система компании отвечала требованиям бизнеса, поддерживала весь спектр задач управленческого цикла и обеспечивала внутреннюю эффективность и конкурентоспособность компании, как в текущий момент, так и в перспективе.

В 2008 году консультантами IBS помимо основной продуктовой линейки был также разработан ряд антикризисных решений, направленных на поддержание стабильности бизнеса наших клиентов.

Решения для поддержки стабильности бизнеса позволяют минимизировать воздействие кризиса за счет применения экспресс-инструментов по управлению рисками, оптимизации планирования денежных средств и управления оборотным капиталом, сокращению численности персонала в ходе нормирования и частичной реорганизации трудового процесса, а также узкоцелевого обучения операционных менеджеров.

На сегодняшний день в Департаменте Управленческого Консалтинга IBS работает более 150 профессиональных бизнес-консультантов, имеющих большой опыт в консалтинговых проектах. Наличие функциональной и отраслевой экспертизы в консалтинге и в смежных областях позволяет нам решать не только отдельные задачи, но и осуществлять комплексные преобразования, направленные на достижение целей наших заказчиков – предприятий крупного и среднего бизнеса.

Более подробную информацию об услугах IBS в области управленческого консалтинга Вы можете получить, отправив запрос на адрес ibs@ibs.ru.
Контактное лицо: Каюмова Гульчехра, старший менеджер по маркетингу.