Команда IBS, работающая в сфере образования

О продукте

Разработанное компанией IBS решение «ИнфоРектор» на платформе KPI MONITOR Analyzer поддерживает реализацию процессов регламентации, организационно-методического обеспечения процессов управления по показателям, формирование единого банка показателей для мониторинга деятельности вуза, сбора данных с подразделений вуза, а также анализ и управление по ключевым показателям деятельности.

«ИнфоРектор» – информационно-аналитическая система для сбора данных с подразделений вуза, оперативного мониторинга, анализа и управления по ключевым показателям деятельности, формирования регламентированной и другой отчетности.

Свидетельство на товарный знак

Решаемые задачи

Одной из приоритетных задач для руководителей высших учебных заведений является создание эффективных механизмов управления, в первую очередь для успешной реализации стратегической программы развития вуза.

• Повышение эффективности деятельности на основе систематического измерения показателей и оценки результатов деятельности вуза.
• Совершенствование системы управления на основе регламентированных процессов мониторинга и управления по показателям.
• Повышение достоверности внутренних и внешних отчетных данных, оперативности их предоставления, исключение двойного ввода данных за счет создания единого банка показателей, на основе которого собираются данные и формируется различного рода отчетность.

Преимущества

ИнфоРектор – мощный инструмент поддержки принятия управленческих решений, позволяющий повысить их эффективность за счет возможности регулярного оперативного мониторинга значений элементарных показателей и сводных рассчитываемых индикаторов, а также возможности многоуровневого анализа достигнутых результатов.

Технологии

Проекты

Северный (Арктический) федеральный университет имени М.В. Ломоносова

Подробнее

Московский городской педагогический университет

Подробнее

Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)

Подробнее

Дополнительные материалы

О продукте

ИТ-стратегия – внутренний нормативно-правовой документ вуза, определяющий целевую модель использования информационных технологий в организации, направления и способы наиболее эффективного использования информационных, телекоммуникационных технологий, приложений и систем с учетом конкретных сроков, фиксированного бюджета, последовательности мероприятий и с учетом специфических особенностей вуза, приоритетов и долгосрочной концепции развития.

Решаемые задачи

• Формирование целевой модели использования информационных технологий в университете (ситуацию, к которой необходимо стремиться) с учетом стратегии развития университета в целом.
• Уточнение перечня необходимых в рамках целевой модели компонентов информационных и телекоммуникационных технологий, инфраструктуры, систем, приложений, оборудования.
• Конкретизация оптимальных путей реализации целевой модели, формирование перечня необходимых мероприятий (проектов).
• Определение приоритетности и оценок бюджета для реализации формализованных мероприятий.

Преимущества

• Повышение качества и доступности образования для студентов вуза и развитие новых форм образовательных услуг за счет использования информационно-коммуникационных технологий.
• Повышение эффективности и прозрачности процессов управления вузом, улучшение качества информационных сервисов и их доступности для пользователей.
• Повышение экономической эффективности применения информационных технологий и снижение совокупной стоимости владения ИТ-ресурсами.

Проекты

Назарбаев Университет

Подробнее

Северный (Арктический) федеральный университет имени М. В. Ломоносова

Подробнее

Дополнительные материалы

О продукте

Система предназначена для повышения конкурентоспособности университетов за счет поддержки процессов, связанных с формированием системы научно-технологических приоритетов, идей и инноваций.

Продукт имеет Свидетельство о государственной регистрации

Решаемые задачи

• Управление, непрерывный мониторинг и контроль реализации инноваций на всем жизненном цикле от идеи до объекта интеллектуальной собственности, оценка их потенциала и влияния на портфель НИОКР вуза в целом.
• Поддержка генерации идей на основе эвристических приемов.
• Учет идей, инноваций и объектов интеллектуальной собственности на основе электронных паспортов.
• Оценка эффективности управления и рейтингование идей на ранней стадии инновационного процесса.
• Оценка эффективности проведения исследований и разработок и определения практической значимости полученных результатов с точки зрения их последующей коммерциализации.
• Оценка эффективности использования и рейтингование объектов интеллектуальной собственности.
• Формирование эффективных портфелей идей и предложений, оптимизированных по рентабельности и реализуемости.
• Формализация и экспертный технологический аудит инновационных идей.

Преимущества

• Методический инструментарий на основе комплексного подхода к управлению идеями.
• Пакет документации технического проектирования для создания системы информационной поддержки и управления инновациями.
• Авторские методики экспертизы инноваций.
• Визуализация взаимосвязей идей, НИОКР и инноваций в виде графа.

Технологии

Проекты

Министерство образования и науки Российской Федерации

Дополнительные материалы

Отзывы о продукте

Трофименко К.А.

Эксперт, доцент кафедры РТН, к.т.н.

Экспертный отзыв по результатам проведения апробации Системы информационной поддержки управления идеями и развитием инноваций

В НИУ МАИ проведена апробация Системы информационной поддержки управления идеями и развитием инноваций (далее Система). Система предназначена для информационного обеспечения процессов генерации и формализации новых идей, возникающих в авторских коллективах, и оперативного управления инновационными разработками, проводящимися вузами за счет возможности ведения формализованной структурированной информации о «жизненном цикле» инноваций: от момента возникновения идеи до момента ее коммерциализации.

Система позволяет формализовать идеи, проводить их экспертизу, оценивать инновационный потенциал, что может быть очень полезно для привлечения студентов и аспирантов к научной деятельности. Проведение мониторинга инноваций может существенно повысить эффективность управления инновационной и научной деятельности вуза. Помимо своей базовой функциональности, система обеспечивает прозрачность информации об идеях и инновациях. Кроме того, в Системе используются элементы теории решения изобретательских задач в модуле, предназначенном для генерации идей, решения нетривиальных (изобретательских) задач, используются эвристические приемы и матрица Альтшуллера, что позволяет не только выявлять и решать творческие задачи в любой области знаний, но и развивать творческое (изобретательское) мышление.

Все данные в Системе (реестры, отчеты и пр.) структурированы в разрезе приоритетных направлений развития науки, технологий и техники и критических технологий, развитие которых является чрезвычайно важным фактором развития экономики Российской Федерации, что отвечает современным приоритетам государственной политики, направленной на развитие сектора исследований и разработок.

В нашей стране роль образовательных организаций высшего образования в проведении научно-исследовательских работ является одной из ключевых (наряду с научно-исследовательскими институтами), поэтому инструмент, обеспечивающий информационную поддержку управления идеями и развитием инноваций, был бы очень полезен для внедрения в вузы России.

Развернуть отзыв

Скачать отзыв

Шевелев Ю.В.

Проректор по экономическому развитию и финансам

Экспертный отзыв

В САФУ имени М.В. Ломоносова была проведена апробация Системы информационной поддержки управления идеями и развитием инноваций (далее Система).

Система состоит из двух компонентов:

• Компонент управления идеями;
• Компонент управления инновациями.

Компонент управления идеями позволяет регистрировать, формализовать и вести учет идей, строить авторский рейтинг идей и экспертное ранжирование, оценивать инновационный потенциал идей. Есть возможность обсуждения идей. Паспорт идеи содержит значительное количество полей, но большая часть заполняется посредством выбора из списка, что позволяет грамотно формализовать идею и может использоваться студентами, не имеющими опыта научной работы. Вызывает интерес использование теории решения изобретательских задач для поиска новых идей и решений. Эта теория, на наш взгляд, сложна для студентов, но может быть использована аспирантами и сотрудниками вуза.

Компонент управления инновациями разработан в соответствии с основными этапами управления инновациями в вузе: планирование, мониторинг, оценка эффективности, коммерциализация.

Система позволяет проводить экспертизу идей и научно-исследовательских и конструкторских работ, ведущихся в рамках инновации с дальнейшим построением экспертного рейтинга, что было бы полезно при принятии решений о выделении финансирования, планировании ресурсов и оценке эффективности инноваций. Возможно, было бы полезно реализовать проведение экспертизы в несколько этапов с возможностью возврата на доработку или уточнение каких-либо вопросов эксперта автору.

Большим достоинством Системы является наличие значительного числа встроенных отчетов и конструктора отчетов (возможность построения различных отчетов с использованием фильтров), что было бы востребовано в образовательной организации.

Из направлений развития можно предложить реализовать возможность интеграции с другими системами вуза (например, для автоматического заполнения данных о преподавателях, аспирантах и студентах).

Внедрение Системы в вузы целесообразно и могло бы способствовать вовлечению студентов в научно-исследовательскую деятельность вуза, давая возможность самостоятельно формализовывать и оценивать свои идеи.

Сотрудникам и руководству вуза Система была бы полезна при создании и оценке эффективных портфелей идей и предложений, оптимизированных по рентабельности и реализуемости, для обеспечения непрерывного мониторинга развития инноваций. Система обеспечит ведение вузовской Базы идей и инноваций – Банка интеллектуальных активов вуза.

Развернуть отзыв

Скачать отзыв

Солодов С.В.

Заместитель директора института ИТАСУ НИТУ «МИСиС», к.т.н.

Экспертное заключение

В НИТУ «МИСиС» в рамках института Информационных технологий и автоматизированных систем управления (ИТАСУ) была проведена апробация Системы информационной поддержки управления идеями и развитием инновации (далее Система).

В процессе апробации Системы проведено:

1. Работа со справочниками:
• Общие справочники;
• Справочники Управления идеями;
• Справочники Управления инновациями:
2. Работа с модулем «Управление идеями»;
3. Работа с модулем «Управление экспертизой»:
4. Работа с модулем «Управление инновациями»;
5. Работа с модулем «Банк интеллектуальных активов».

В Системе предусмотрено множество справочников, что способствует снижению нагрузки на пользователя и позволяет максимально полно заполнить поля паспортов идей и инноваций всей необходимой информацией. Часть справочников требует индивидуальной настройки для конкретной образовательной организации.

В группе справочников «Авторство»  присутствуют «Преподаватели», однако нет научных сотрудников, которые непосредственно участвуют в генерации идей. Предлагается изменить название справочника «Преподаватель» на «НПР» (научно-педагогические работники).

Предлагается ввести н справочник ученых степеней ученые степени. Ph.D. Возможно, стоит рассмотреть дифференцирование ученых степеней по отраслям в соответствии с рекомендациями Минобрнауки России (например, «канд. биол. наук», «д-р архитектуры» и др.).

Особый интерес вызывают справочники, в которых собраны показатели, коэффициенты н индикаторы, предназначенные для оценки идей и инновации, разработанные в рамках проекта. Возможно, в системе стоит предусмотреть альтернативную систему показателей для оценки идей и инноваций, например аналогичную программам «СТАРТ» и «УМНИК», это обеспечит вариативность выбора систем показателей, обеспечит большую универсальность Системы, а также повысит конкурентоспособность заявок сотрудников и обучающихся вуза при участии во внешних конкурсах. Возможность проведения внутренней и внешней экспертизы идей и инноваций, выставление авторских оценок с последующим ранжированием (авторское и экспертное ранжирование), реализованное в Системе, позволяет формализовать и рейтинговать идеи, что способствует вовлечению студентов и аспирантов в научно-исследовательскую деятельность вуза, позволяет проводить конкурсы н гранты, даст основу для принятия управленческих решений.

Модуль «Управление идеями» обеспечивает процессы создания и формализации паспортов идей, ведение реестра паспортов идей, построение различных графических представлений и отчетов в разных разрезах. Функциональность, обеспечивающая возможность генерации потенциальными авторами новых идей на основе эвристических приемов (в основе лежит теория решения изобретательских задач ТРИЗ). Автоматический выбор эвристических приемов решения проблемы из базы эвроритмов впервые используется при управлении идеями и инновациями в вузе.

Модуль «Управление инноваций» позволяет создавать и вести реестр паспортов инноваций, осуществлять мониторинг реализации инноваций, строить большое количество отчетов и графических представлений в различных разрезах, что, безусловно, может быть очень полезно организации, ведущей инновационную и научную деятельность.

Заключение по результатам апробации Системы

В целом Система может быть использована в работе вузов, в том числе центров трансферта технологий и студенческих конструкторских бюро как инструментарий для поддержки и генерации идей, мониторинга инноваций на всех этапах жизненного цикла от идеи до объекта интеллектуальной собственности.

Развернуть отзыв

Скачать отзыв

О продукте

Информационная система «Управление образовательным процессом» предназначена для автоматизации и оптимизации механизмов управления образовательной деятельностью в вузе. Компания IBS имеет большой опыт разработки и внедрения систем автоматизации управления образовательным процессом на популярных технологических платформах, в том числе опыт построения единого информационного пространства вуза посредством интеграции системы управления образовательным процессом с учетными системами и другими системами управления.

Решаемые задачи

• Автоматизация основных видов деятельности вуза.
• Создание единого информационного образовательного пространства.
• Создание инструментов для оперативного управления.
• Создание целостной личностно-ориентированной информационно-образовательной среды вуза.

Преимущества

• Единая информационная среда системы и широкие возможности по ее адаптации к существующей в вузе системе управления.
• Возможность интеграции системы с функционирующими в вузах программными средствами.
• Возможность организации управления распределенными организационными структурами и филиалами посредством веб-технологий.
• Использование сертифицированных средств и технологий обработки конфиденциальной информации и персональных данных.
• Высокая скорость доработки решения под нужды пользователей (максимально используется типовая отработанная функциональность и методология).
• Эффективная модель обновлений компонентов в связи (одна платформа).
• Упрощение администрирования системы и техническое обслуживание, а следовательно, сокращение затрат на поддержку и развитие системы.
• Унификация обучения и более быстрая адаптация пользователей.

Технологии

Проекты

Национальный исследовательский Мордовский государственный университет имени Н. П. Огарева

Российский государственный социальный университет

Нижневартовский государственный гуманитарный университет

Московский физико-технический институт (государственный университет)

Дополнительные материалы

О продукте

Система управления персоналом с применением ключевых показателей эффективности (KPI) позволяет реализовать в вузе современную схему мотивации персонала, привязанную к реальным достижениям сотрудника.

Решаемые задачи

• Разработка методологии KPI для основных категорий персонала (административно-управленческий персонал, профессорско-педагогический персонал, научные сотрудники).
• Автоматизация расчетов KPI в системе на платформе 1С и обеспечение интеграции с системой начисления заработной платы, функционирующей в вузе.
• Настройка интеграции с внутренними ИТ-системами вуза для информационного наполнения системы исходными данными, обеспечивающими расчет KPI.
• Создание мобильного приложения для информирования сотрудников вуза о выполнении KPI в режиме реального времени.

Преимущества

• Полная картина деятельности структурных подразделений по набору показателей.
• Прозрачная система мотивации персонала.
• Регулярный мониторинг изменений.

Технологии

Построение системы управления персоналом с применением ключевых показателей эффективности (KPI)  производится на платформе «1С:Управление по KPI».

Дополнительные материалы

О продукте

Управление научно-исследовательской деятельностью (НИД) – это, в первую очередь, управление программой проектов. Наряду с организационным обеспечением для успешной работы вузу необходим комплекс ИТ-инструментов, охватывающий все основные этапы проекта и позволяющий проводить мониторинг эффективности реализации НИОКТР. Все это обеспечивает продукт «ProНаука».

Основные компоненты решения:

• Подсистема управления программами и проектами;
• Подсистема учета результатов интеллектуальной деятельности;
• Модуль мониторинга выполнения программы НИОКТР;
• Модуль рейтингования профессорско-преподавательского состава.

Решаемые задачи

• Подготовка, учет и хранение информации о заявках и конкурсной документации на НИОКР.
• Формирование научной программы вуза.
• Планирование этапов выполнения каждого НИОКР, включая: распределение бюджета проекта, планирование загрузки сотрудников и фиксацию целевых результатов каждого из этапов.
• Оперативный мониторинг выполнения научной программы.
• Единая среда взаимодействия различных категорий участников.
• Контроль за расходованием средств проекта НИОКР, за соблюдением требований к содержанию и срокам.
• Создание единого централизованного хранилища информации.
• Закрепление результатов деятельности за физическими лицами, проектами и структурными подразделениями.
• Поддержка процедур патентования, учет патентов.
• Проведение план-факт анализа результатов деятельности.
• Расчет премий и мотивирующих надбавок для сотрудников в соответствии с их вкладом в достигнутые результаты.
• Формирование аналитической и регламентированной отчетности о НИД (отчет о научной деятельности высших учебных заведений и организаций Министерства образования и науки РФ, форма № 2 – наука, форма № 1 – технологии и др.).

Преимущества

• В результате использования продукта «ProНаука» руководство вуза получит возможность:
• проводить оперативный мониторинг результатов научно-исследовательской деятельности вуза;
• обеспечить руководителей научных проектов и проектных команд современным эффективным инструментарием организации и управления НИОКР;
• анализировать вклад каждого сотрудника в достигнутые результаты;
• обеспечить сопровождение эффективного контракта;
• повысить эффективность научно-исследовательской деятельности.
• Руководители проектов получат возможность:
• оперативно отслеживать расходы бюджета проекта, вести мониторинг сроков реализации и результатов НИОКР;
• сформировать единое информационное поле для всех участников НИОКР;
• обеспечить накопление и повторное использование результатов НИД в вузе за счет применения единого хранилища научной информации.

Технологии

Проекты

Московский физико-технический институт (государственный университет)

Дополнительные материалы

О продукте

Платформа СмартГейт обеспечивает централизованное управление мобильными устройствами студентов и сотрудников вуза и предоставляет следующие возможности:

• Обеспечение единой точки доступа к информационным сервисам вуза.
• Уменьшение нагрузки на ИТ-службу и расходов на ИТ-инфраструктуру.
• Реализация собственного магазина университетских приложений.

Решаемые задачи

• Создание современной единой экосистемы информационных персонифицированных сервисов вуза.
• Организация централизованного управления мобильными устройствами.
• Повышение позиций вуза в международных рейтингах.
• Обеспечение объективности оценки успеваемости студентов и соблюдения авторских прав.
• Повышение мотивации студентов.
• Предоставление персонифицированной информации для разных категорий пользователей.

Преимущества

• Универсальность.
• Большое количество уникальных предустановленных сервисов.
• Усиление вовлечения в образовательную  и научно-исследовательскую деятельность  университета студентов и преподавателей.
• Экономия ресурсов, запланированных на развитие инфраструктуры и информационных инструментов университета.
• Эффективные инструменты для управления и мониторинга  деятельности университета.

Технологии

Проекты

Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого (СПбПУ)

ФГБОУ ВО «Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова»

Северный (Арктический) федеральный университет имени М. В. Ломоносова

Дополнительные материалы

О продукте

Российские вузы нередко владеют объектами интеллектуальной собственности, которые практически недоступны за академическими стенами. Лучшие труды педагогов, ученых, деятелей искусства и культуры зачастую остаются забытыми, не имеют должного распространения. Информационно-ресурсный центр (ИРЦ) от IBS позволит вузам не только сделать доступным свой контент, но и наладить процесс создания, распространения и коммерциализации новых аудио-, видео-, текстовых материалов. ИРЦ объединит в себе текущие мощности библиотек, медиатек и порталов, а также обеспечит гибкий поиск и доступ к ним для различных категорий пользователей.

Решаемые задачи

• Реализация дистанционного образовательного процесса.
• Обеспечение образовательных программ современными электронными образовательными ресурсами.
• Увеличение доступности образовательного контента вуза.

Преимущества

• Повышение востребованности результатов научной деятельности вуза.
• Повышение потенциала формирования научных коопераций.
• Популяризация результатов научной и образовательной деятельности вуза.
• Популяризация практико-ориентированных форм обучения, применяемых в образовательном процессе.
• Повышение результативности вложения средств в развитие ППС и научных кадров (семинары, стажировки).
• Формирование культуры распространения знаний.
• Создание возможностей для внебюджетных доходов от продажи образовательного и научного контента.

Проекты

Московский государственный институт международных отношений МИД России

Национальный исследовательский Мордовский государственный университет имени Н. П. Огарева

Подробнее

Дополнительные материалы

О продукте

Комплексная система управления финансово-хозяйственной деятельностью вуза предполагает создание единой информационной среды для взаимодействия структурных подразделений, центров финансовой ответственности, финансовой службы, контрактного отдела и бухгалтерии.

Решаемые задачи

• Разработка организационно-методической базы вуза в области процессов бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности в вузе.
• Автоматизация процессов планирования и бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности.
• Внедрение информационной системы управления закупочной деятельностью.
• Доработка программного обеспечения централизованной бухгалтерии вуза для целей построения комплексной системы управления финансами вуза.
• Создание комплексной системы управления финансами вуза путем объединения существующих и внедряемых ИТ-систем, унификации нормативно-справочной информации и обеспечения единого организационно-методического поля.

Преимущества

• Инструментарий для принятия оперативных управленческих решений.
• Повышение эффективности использования денежных средств и человеческого капитала.
• Ежедневный мониторинг текущего состояния показателей финансово-хозяйственной и закупочной деятельности учреждения.
• Повышение уровня исполнительской дисциплины центров финансовой ответственности (подразделений) учреждения.
• Обеспечение высокого уровня финансового менеджмента.

Технологии

Построение комплексной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью вуза производится с применением технологий 1С. В частности, «1С. Омега.ПФУ», «1С. Финансовое планирование», «1С. Бухгалтерия государственного учреждения».

Проекты

Московский физико-технический институт (государственный университет)

Дополнительные материалы

О продукте

ПрофИнтегратор – инструмент, предназначенный для интеграции системы профессионального образования и сферы труда в целях развития человеческого потенциала, соответствующего инновационному социально-экономическому развитию субъекта РФ.

Продукт имеет Свидетельство о государственной регистрации

Решаемые задачи

• Формирование условий для создания современной системы непрерывного образования, подготовки и переподготовки профессиональных кадров.
• Помощь в профессиональной ориентации и информировании населения о профессиях (специальностях), востребованных на региональном рынке труда.
• Обеспечение доступности и взаимодействия между основными участниками регионального рынка труда: экономически активным населением, работодателями, образовательными организациями и службами занятости.
• Стимулирование карьерного развития обучающихся, выпускников и других категорий экономически активного населения.
• Формирование условий для профессиональной и личной самореализации различных категорий граждан на основе повышения уровня информированности, открытости и коммуникативности профессионального и образовательного сообществ.
• Развитие маркетинга образовательных услуг.

Преимущества

ПрофИнтегратор – уникальный конструктор индивидуальных профессионально-образовательных траекторий.

Технологии

Проекты

Областное бюджетное профессиональное образовательное учреждение «Курский государственный политехнический колледж»

Подробнее

Дополнительные материалы

О продукте

Система, разработанная компанией IBS, позволяет дистанционно, в электронном виде, подавать и оценивать конкурсные заявки. По итогам внедрения количество обрабатываемых заявок увеличивается на 63% при тех же трудозатратах.

Удобство использования – основное преимущество системы

• Информация об организации автоматически заполняется по данным Федеральной налоговой службы.
• Предусмотрена возможность загрузки и выгрузки данных в Excel, Word и pdf.
• Большое количество проверок и контекстных подсказок исключают формальные ошибки при заполнении заявки.
• Автосохранение исключает потерю данных.
• Наглядная строка прогресса позволяет оценить продвижение в заполнении заявки.
• Автоматически формируется комплект результирующих документов заявки для печати.

Решаемые задачи

• Автоматизация сбора заявок.
• Автоматизация экспертизы заявок.
• Автоматизация сбора отчетов по исполнению контрактов.
• Мониторинг процесса исполнения контрактов по заявкам.
• Управление публичной информацией о результатах проектов.
• Формирование аналитических отчетов по заданным критериям в различных разрезах.

Преимущества

• Обеспечение непрерывного процесса информационного обмена между участниками конкурсов и кураторами.
• Обеспечение мониторинга статусов заявок и проектов в реальном времени.
• Информирование общественности о реализации проектов за счет публичной части информации о конкурсах.
• Повышение эффективности управления конкурсными процедурами.
• Автоматизация процессов аналитического сопровождения и поддержки принятия решений о выделении субсидий.
• Повышение оперативности информационного сопровождения конкурсных процедур.

Технологии

Проекты

Комитет общественных связей города Москвы

Дополнительные материалы

О продукте

В 2014 году идея воплотить модель Дворцов пионеров в формате современного электронного обучения нашла поддержку в Минобрнауки России в связи с развитием системы дополнительного образования детей. Результатом стали концепция и модель Электронных центров инженерно-технического творчества и обучения детей и молодежи, на основе которых мы создали не имеющий аналогов российский продукт для дополнительного образования. Продукт предназначен для образовательных организаций, реализующих программы дополнительного образования, а также для региональных и федеральных органов управления в сфере образования.

Продукт имеет Свидетельство о государственной регистрации

Решаемые задачи

• Развитие интеллектуальных и творческих способностей обучающихся.
• Поддержка научно-исследовательских интересов.
• Организация интерактивных онлайн-курсов с элементами игрофикации.
• Создание и использование в обучении виртуальных лабораторий.
• Выявление и поддержка одаренных обучающихся на основе глубинного анализа данных.

Преимущества

• Экономическая эффективность за счет централизации ресурсов: «Облачное» решение, сетевая интеграция организаций, быстрая актуализация контента, снижение затрат на инфраструктуру и программное обеспечение.
• Наличие мобильной версии.
• Возможность подключения к виртуальным лабораториям аппаратного обеспечения (3D-принтеры, роботы и т.п.).
• Возможность удаленного управления оборудованием (станки с ЧПУ, измерительные приборы и т.п.).
• Гибкая модель распространения:
• возможность наполнения собственным образовательным контентом;
• произвольные конфигурации электронных центров;
• возможность формировать и распространять лучшие практики дополнительного образования;
• использование импортозамещающего и свободно распространяемого программного обеспечения;
• использование для разных уровней образования.
• Гибкая модель поддержки:
• методическое сопровождение внедрения;
• обучение преподавателей и администраторов работе с e-ЦИТТ;
• обучение разработчиков образовательного контента;
• консалтинговое и методическое сопровождение;
• кастомизация функционала;
• хостинг в высоконадежном ЦОД.

Технологии

Проекты

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГБОУ ВО «Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники» (ТУСУР)

Дополнительные материалы

О продукте

Система предназначена для информационно-аналитического и инструментального обеспечения многовариантного прогнозирования социально-экономического развития субъекта РФ, перспективного планирования и стратегирования социально-экономического развития региона.

Продукт имеет Свидетельство о государственной регистрации

Решаемые задачи

• Прогнозирование социально-экономического развития субъекта РФ по заданным сценариям, в том числе по сценариям Министерства экономического развития Российской Федерации.
• Стратегическое планирование социально-экономического развития субъекта РФ по заданным направлениям.
• Формирование прогноза по Форме 2П и пояснительной записки.

Преимущества

• Динамика прогнозируемых показателей не является функцией от ретроспективных данных. Ретроспективные данные задают лишь начальное состояние экономической системы. Дальнейшее ее развитие определяется двумя факторами:
• целевые ориентиры, заданные лицом, принимающим решения;
• балансовые ограничения экономической системы.
• Прогноз по различным показателям сбалансирован. Основным требованием к результатам прогнозирования является одновременное соблюдение основных балансов экономической системы в их взаимосвязи, включая:
• балансы спроса и предложения на региональных рынках товаров и услуг;
• сводный финансовый баланс региона;
• баланс денежных доходов и расходов населения;
• баланс трудовых ресурсов;
• демографический баланс.
• Прогноз является решением оптимизационной задачи достижения целевых ориентиров. Динамика ключевых показателей развития экономики оценивается так, чтобы:
• максимально приблизиться к целевым ориентирам;
• соблюсти всевозможные балансовые ограничения экономической системы.

Технологии

Проекты

Министерство экономического развития Ставропольского края

Дополнительные материалы

О продукте

Программный продукт предназначен для автоматизации процесса формирования прогноза потребности в подготовке кадров для субъекта РФ / отраслей промышленности на среднесрочную и долгосрочную перспективу, в т. ч. с учетом реализации инвестиционных проектов.

Продукт имеет Свидетельство о государственной регистрации

Решаемые задачи

• Анализ состояния рынка труда и определение численности, состава и структуры рабочей силы субъектов РФ / отраслей промышленности на горизонте планирования до 2035 года.
• Формирование прогноза потребности в кадрах на среднесрочную и долгосрочную перспективу как по субъекту РФ в целом, так и в разрезе муниципальных образований.
• Формирование прогноза баланса трудовых ресурсов (в том числе среднегодовой численности занятых по видам экономической деятельности) по субъекту РФ в целом и в разрезе муниципальных образований.
• Определение оптимальной структуры подготовки кадров с профессиональным образованием по направлениям подготовки (специальностям).

Преимущества

• Сценарное моделирование («что будет, если...») социально-экономического развития субъекта (ситуационное прогнозирование) на среднесрочную и долгосрочную перспективу со сценарной настройкой по более чем 20 параметрам, в том числе с учетом интересов инвесторов.
• Оптимизационное моделирование («что нужно, чтобы...») структуры и объемов подготовки для обеспечения социально-экономического развития.
• Подход «снизу вверх» и «сверху вниз» при прогнозировании потребности субъектов РФ в кадрах.
• Учет интересов работодателей.
• Прогнозирование востребованных компетенций в отдельных отраслях экономики субъекта РФ.
• Визуализация исходной статистики и результатов прогнозирования в виде графиков, таблиц и интерактивной карты.

Технологии

Проекты

Госкорпорация «Роскосмос»

Министерство образования и науки Российской Федерации

Подробнее

Более 25 внедрений в органах исполнительной власти субъектов РФ

Подробнее

Министерство промышленности и торговли Российской Федерации

Подробнее

Министерство образования и науки Российской Федерации

Подробнее

Дополнительные материалы

О продукте

Система предназначена для автоматизации процессов внутреннего финансового контроля, осуществляемого государственными организациями Российской Федерации в соответствии с требованиями законодательства, в рамках исполнения бюджетных полномочий.

Решаемые задачи

• Повышение эффективности и прозрачности реализации бюджетных полномочий.
• Выявление и предотвращение нарушений в режиме реального времени.
• Формирование аналитической отчетности, в том числе для оценки эффективности выполнения бюджетных процедур.
• Соблюдение внутренних стандартов и процедур составления и исполнения бюджета по расходам, составления бюджетной отчетности и ведения бюджетного учета.
• Повышение экономности и результативности использования бюджетных средств.
• Оценка надежности и полноты внутреннего финансового контроля, подготовка рекомендаций по повышению его эффективности.
• Оценка достоверности бюджетной отчетности.

Преимущества

• Единая информационная среда для контроля и мониторинга.
• Оптимизация процессов контроля за счет использования единой информационной среды.
• Увеличение производительности труда персонала.
• Повышение исполнительской дисциплины.
• Возможность оперативного мониторинга хода выполнения контрольных мероприятий.
• Контроль за движением документа и его исполнением.
• Структурированный учет информации о результатах контрольных мероприятий.
• Систематизация документов организации.
• Оперативность формирования отчетности.
• Разграничение доступа к документам и действиям в системе.

Технологии

Система реализована на базе платформы ELMA

Дополнительные материалы