Стратегия информационной безопасности (ИБ) — это долгосрочный план действий компании по развитию ИБ, направленный на минимизацию рисков. Стратегия ИБ является составной частью общей стратегии развития бизнеса и информационных технологий в компании, связанной с использованием современных технологий для обеспечения цифровой устойчивости бизнеса и безопасности информационных активов компании в информационном пространстве.
Стратегия ИБ определяет:
приоритетные для компании направления развития ИБ;
стратегические цели компании в области управления и обеспечения ИБ и целевые показатели достижения этих целей;
текущее и целевое состояние архитектуры ИБ, включая персонал, процессы ИБ и средства обеспечения ИБ;
высокоуровневый план мероприятий в области ИБ (дорожная карта развития ИБ), направленный на:
повышение уровня защищенности информационных активов компании;
достижение целевого уровня зрелости процессов управления и обеспечения ИБ;
совершенствование существующей системы ИБ и ее развития в долгосрочной перспективе.
Стратегия ИБ позволяет сделать достижение целей ИБ управляемым за счет установки приоритетов реализации проектов ИБ с учетом их вклада в снижение потенциальных рисков ИБ.
Предпосылки
Недостаточный уровень поддержки киберустойчивости бизнеса компании.
Активный цифровой рост и развитие ИТ в компании.
Несогласованность целей в области ИБ со стратегическими целями развития компании и целями в области развития ИТ.
Низкая отдача от инвестиций в развитие ИБ.
Недостаточный уровень зрелости процессов ИБ по результатам аудита ИБ.
Отсутствие инструментов для контроля показателей достижения целей в области ИБ в долгосрочной перспективе.
Наши услуги
Аудит текущего состояния ИБ
Сбор информации о стратегических целях бизнеса и стратегических целях в области развития ИТ
Сбор информации для оценки текущего уровня ИБ ключевых бизнес-процессов
Оценка текущего уровня зрелости процессов ИБ
Оценка рисков ИБ
Идентификация критичных активов Компании и рисков ИБ для данных активов
Выполнение верхнеуровнего анализа и оценки рисков ИБ
Формирование плана обработки рисков ИБ, направленного на минимизацию рисков ИБ
Определение программы развития ИБ
Определение перечня проектов ИБ в целях реализации плана обработки рисков ИБ
Определение приоритета реализации проектов ИБ с учетом их вклада в повышение уровня ИБ
Формирование дорожной карты реализации проектов ИБ
Разработка стратегии ИБ
Определение концептуальной архитектуры системы ИБ и направлений развития ИБ
Определение целевых значений показателей эффективности реализации стратегии ИБ
Формирование плана реализации стратегии ИБ
Эффект для бизнеса
Формализованный долгосрочный план развития ИБ (на период от 3 до 5 лет) и четкое понимание приоритетности решения задач в области ИБ с учетом стратегии развития бизнеса и ИТ.
Согласованность деятельности в области ИБ с приоритетами развития компании и вовлеченность руководства в проблемы ИБ в компании.
Согласованность деятельности в области ИБ с приоритетами развития ИТ, понимание вектора развития ИБ и требований к ИТ-инфраструктуре и системам компании.
Если вам необходима консультация эксперта, позвоните или напишите нам.
Сайт IBS использует cookie. Это дает нам возможность следить за корректной работой сайта, а также анализировать данные, чтобы развивать наши продукты и сервисы. Посещая сайт, вы соглашаетесь с обработкой ваших персональных данных. В случае несогласия вам следует покинуть его.