Управление инвестициями – процесс управления проектами и портфелем проектов на всех этапах их жизненного цикла, который способствует достижению стратегических целей проекта, а также позволяет обеспечить комплексную информационную поддержку его участников в процессе принятия решений и реализовать проекты в требуемые сроки, с минимальными затратами и необходимым уровнем качества.
Управление недвижимым имуществом (НИ) автоматизирует процессы планирования и контроля затрат, связанных с содержанием и эксплуатацией объектов недвижимого имущества, а также позволяет осуществлять:
анализ эффективности использования объектов недвижимости;
контроль над состоянием и использованием объектов недвижимого имущества;
подготовку необходимой финансовой и управленческой отчетности для внешних и внутренних пользователей.
Услуги
Управление портфелем проектов.
Управление проектами.
Управление материальными и трудовыми ресурсами.
Интеграция системы управления проектами с внешними системами / процессами:
календарно-сетевое планирование проектов;
управление закупками, запасами и поставками;
бухгалтерский и управленческий учет;
управление персоналом.
Ведение объектов недвижимого имущества и документов, относящихся к объектам НИ (в интеграции с системой электронного документооборота), в т.ч. с классификацией площадей по видам использования, и договоров, относящихся к объектам НИ.
Планирование и учет затрат выручки по объектам недвижимого имущества.
Создание единой методологической базы для целей управления объектами НИ.
Визуализация объектов недвижимого имущества на карте (в интеграции с GIS-системой) и поэтажном плане (в интеграции с CAD-системой).
Эффект для бизнеса
Сокращение сроков и затрат по управлению проектами за счет:
повышения качества планирования проектов и портфеля проектов;
обеспечения возможности своевременной индикации отклонений по срокам;
обеспечения возможности выполнения операций по оценке эффективности проектов и участников проектов.
Повышение эффективности управления проектами за счет:
использования единой методологии управления всеми проектами компании;
анализа и прогнозирования показателей проектов/ портфелей проектов.
Повышение прозрачности управления портфелем проектов за счет обеспечения сквозной интеграции от уровня портфеля до уровня транзакционных данных и возможности получения оперативной и достоверной отчетности.
Оптимизация учета объектов недвижимого имущества, благодаря применению единой методологической базы.
Повышение контроля над процессами управления использованием объектов недвижимого имущества за счет получения своевременной информации об их применении и сокращения времени и трудозатрат на предоставление информации ответственным сотрудникам.
Оптимизация затрат и повышение финансового результата от использования объектов недвижимого имущества за счет получения своевременной информации о финансовом результате и прогнозе выручки по договорам и сдачи в аренду объектов НИ, вплоть до окончания срока действия договора.
Сокращение трудозатрат, связанных с ведением бухгалтерского и управленческого учета за счет автоматического формирования бухгалтерских проводок и распределения затрат, связанных с техническим обслуживанием и эксплуатацией объектов НИ, возможности формирования форм первичной учетной документации и аналитической отчетности.
Преимущества сотрудничества с IBS
Комплексное интеграционное решение позволяет охватить все процессы управления проектами для различных участников проектов.
Опыт внедрения индивидуальных решений и реализации узкоспециализированных проектов для крупных российских и зарубежных заказчиков со сложной моделью бизнес-процессов, включая разработку методологии в части процессов управления инвестициями.
Наличие проработанной и апробированной методологии управления недвижимым имуществом.
Собственные функциональные наработки для крупных компаний, имеющих разветвленную структуру и большое количество дочерних и зависимых предприятий и организаций, позволяющие снизить стоимость внедрения решения в части управления недвижимым имуществом.
Опыт миграции большого объема данных в сжатые сроки.
Технологии
Используемые платформы: SAP PPM, SAP ERP, SAP RE-FX, 1С:УХ, 1С:ERP, «1С: Управление строительной организацией», ред.2 (на ERP).
Заказчики
ООО «Газпром трансгаз Югорск»
ООО «Газпром добыча Ямбург»
Росатом
Сибур
УралСталь
Андрей Ермаков
начальник отдела практики 1С
Дмитрий Биднык
руководитель направления практики SAP
Если вам необходима консультация эксперта, позвоните или напишите нам.
Сайт IBS использует cookie. Это дает нам возможность следить за корректной работой сайта, а также анализировать данные, чтобы развивать наши продукты и сервисы. Посещая сайт, вы соглашаетесь с обработкой ваших персональных данных. В случае несогласия вам следует покинуть его.