Динамично меняющаяся бизнес-среда, отсутствие возможности наращивать доходы за счет ценовых факторов, новые сложные условия деятельности диктуют компаниям необходимость искать пути повышения эффективности за счет улучшения качества управления затратами. Управление затратами направлено на оптимизацию состава и структуры затрат, поиск возможностей снижения расходов, определение наиболее рентабельных видов деятельности и продуктов, пересмотр ассортиментной политики.
Мы обладаем большим отраслевым опытом и методологическими знаниями в области управления затратами и калькулирования себестоимости и помогаем своим заказчикам решить следующие задачи:
сформировать единую классификацию затрат и унифицированную методологию расчета себестоимости в ДЗО;
устранить расхождения в принципах планирования и учета затрат, чтобы обеспечить сопоставимость плановых и фактических данных;
создать прозрачный и проверяемый механизм распределения расходов и расчета себестоимости;
создать гибкий инструмент распределения косвенных расходов в зависимости от отраслевых особенностей, от корпоративной структуры и т.п.
Услуги
Аудит текущих процессов управления затратами и расчета себестоимости в целях выявления проблем и потребностей в подготовке методологии и автоматизации процессов/
Разработка рекомендаций по изменению процессов и алгоритмов формирования и распределения затрат/
Разработка системы драйверов для распределения расходов.
Формирование методики планирования и учета затрат и калькулирования себестоимости.
Разработка модели аллокации косвенных расходов.
Эффект для бизнеса
Создание инструмента оценки эффективности видов деятельности и управления рентабельностью продуктов.
Повышение обоснованности расчета себестоимости по объектам калькулирования и формирования тарифов на работы/услуги.
Создание инструмента для проведения бенчмаркинга (по сопоставимым видам деятельности/продуктам) и передачи процессов на аутсорсинг.
Усиление контроля экономической целесообразности осуществления расходов.
Формирование гибкой системы планирования расходов (в зависимости от изменения объемов производства, цен на ресурсы и других факторов).
Преимущества
Большой накопленный проектный опыт.
Отраслевая экспертиза в калькулировании себестоимости.
Слаженная команда методологов и ИТ-консультантов.
Наличие сертифицированных специалистов.
Опыт интеграции системы калькулирования со смежными системами (НСИ, производственное планирование и учет, учетные системы, бюджетирование, МТО и др.).
Технологии
SAP
1С
Наталья Платонова
начальник отдела бюджетирования и финансового менеджмента
Альнура Халилуллова
начальник отдела проектирования финансовых систем
Если вам необходима консультация эксперта, позвоните или напишите нам.
Сайт IBS использует cookie. Это дает нам возможность следить за корректной работой сайта, а также анализировать данные, чтобы развивать наши продукты и сервисы. Посещая сайт, вы соглашаетесь с обработкой ваших персональных данных. В случае несогласия вам следует покинуть его.
