Бизнес в регионах решил сам выращивать себе кадры
По данным Банка России, около 70 процентов отечественных компаний отмечают острую нехватку квалифицированных кадров. Проблема заключается в том, что региональные рынки труда далеко не всегда могут закрыть потребности бизнеса. На помощь пришло образование: сегодня предприниматели формируют новые формы совместно с колледжами и вузами и буквально растят для себя сотрудников, обладающих необходимыми практическими навыками.
Этот процесс организован следующим образом: компания заключает с образовательным учреждением партнерское соглашение, после чего составляется отдельная программа обучения под потребности конкретного производства. Чем-то такой подход напоминает национальный проект «Профессионалитет», но более точечный и узконаправленный.
Абитуриентов, как правило, тоже набирают под потребности предприятия. Многим даже оформляют профильное направление. После завершения учебы выпускников берут на работу.
Получается взаимовыгодный симбиоз: университеты и колледжи повышают качество образования и улучшают свою материально-техническую базу за счет дополнительного оборудования от предприятий, а бизнес закрывает острый для него кадровый вопрос.
По этому пути решили пойти в Калининградской области. Бизнес-сообщество неоднократно заявляло о том, что учебные программы многих вузов банально не успевают за изменениями современного рынка.
— Ключевой вопрос современности: как превратить фундаментальные академические знания выпускников в практические навыки. Если говорить о металлургическом кластере, то крупные компании возрождают проверенные форматы сотрудничества с вузами, чтобы выявлять в процессе учебы перспективных студентов и приглашать их затем на работу, — прокомментировал вице-президент Союза промышленников и предпринимателей Калининградской области Олег Чернов.
По его словам, преподавателям в вузах тоже не хватает актуального практического опыта, что не позволяет им дать необходимую базу студентам. Кроме того, отсутствуют специализированные программы адаптации молодых специалистов, а «инвестирование в долгосрочное развитие персонала» находится на довольно низком уровне. По этой причине бизнесу обязательно нужно включаться в работу образовательных учреждений, чтобы своевременно формировать кадровый резерв из потенциальных специалистов.
HR-директор крупной ресторанной сети «Британника Проджект» Валерия Красавина добавила, что, несмотря на существующие проблемы, молодежь хочет и готова работать. А недостающий образовательный уровень всегда можно подтянуть внутри компании. Главное — правильно стимулировать сотрудников с учетом их потребностей.
— Сегодня в регионе развиваются точечные программы подготовки молодых специалистов, которые дают хорошие практические навыки, особенно если мы говорим о младшем и среднем кадровом звене. Многие образовательные проекты мы реализуем совместно с вузами и колледжами. Это особенно выручает в высокий туристический сезон, когда нагрузка на индустрию гостеприимства вырастает кратно. Благодаря своевременной подготовке сотрудников, курсам повышения квалификации и грамотной системе поощрения мы создали условную подушку безопасности, — подчеркнула эксперт.
Формирование образовательных программ под потребности конкретного предприятия и грамотно выстроенная система наставничества помогают получить готового специалиста с необходимым набором практических компетенций. Это заметно упрощает процесс адаптации в трудовом коллективе и избавляет от необходимости переучивать вчерашнего студента.
Параллельно растет популярность корпоративных университетов, где сотрудников часто затачивают под конкретные задачи и направления профессиональной деятельности уже после завершения обучения в колледжах или вузах. Особенно ярко этот тренд прослеживается в сфере ИT.
— Вся система роста и развития профессиональных программистов в России сейчас построена во многом на корпоративном обучении, а не на системе самообразования. Компании выстроили корпоративные университеты, которые обеспечивают адаптивные программы для развития необходимых навыков и обучения специалистов актуальным знаниям, — рассказал генеральный директор группы компаний IBS Григорий Кочаров.
При этом корпоративное и высшее образование сегодня практически не пересекаются. В то время как современная экономика требует, чтобы две системы дополняли друг друга и не существовали параллельно. Решением проблемы может стать единая сеть корпоративных университетов, которая будет способствовать развитию персонала цифрового будущего.
Одним из таких проектов станет экспериментальная образовательная программа «Старт» от IBS. Она объединит выпускников вузов Северо-Запада, Урала, Поволжья, Западной Сибири и Центральной России. За полтора года молодые айтишники смогут подтянуть свой профессиональный уровень, что позволит им войти в серьезные коммерческие проекты.
Кстати
По данным ВЦИОМ, 57 процентов студентов колледжей и вузов готовы готовы после окончания учебного заведения трудиться за 40-80 тысяч рублей в месяц. Зарплату в сто тысяч рублей и выше хочет получать лишь каждый пятый-шестой опрошенный.
Инфографика "РГ" / Александр Чистов / Денис Гонтарь