Обеспечение киберустойчивости

Единый периметр решений: управление бизнесом, ИТ и безопасность

О нас

IBS Киберустойчивость – направление группы компаний IBS, специализирующееся на обеспечение устойчивости бизнеса и критических процессов в современных реалиях. IBS сочетает стратегический консалтинг, глубокую экспертизу в безопасности и развитую культуру поддержки ИТ‑систем. Проекты реализуются под строгие требования к надёжности, регуляторике и информационной безопасности

Что такое киберустойчивость?

Построение киберустойчивости объединяет стратегическое управление, операционную устойчивость и управление активами и рисками. Мы поможем сформировать профиль текущего состояния, построить целевой профиль, выстроить стратегию и поэтапно реализовать переход компании к устойчивой модели, а также закрепить киберустойчивость как постоянно эволюционирующий бизнес-процесс

Киберустойчивость – это новая, комплексная стратегия защиты бизнеса в цифровой среде, благодаря которой у компании или системы появляется возможность:

  • Противостоять кибератакам и другим цифровым угрозам
  • Продолжать функционировать при инцидентах
  • Оперативно восстанавливаться после нарушений
  • Адаптироваться к новым угрозам и условиям, включая ИИ- и квантовые атаки

Критерии киберустойчивой компании

Готовность к новым вызовам за счет адаптации к новым рискам и внешним условиям

Отсутствие разрыва между ИБ, ИТ и бизнесом для достижения общих целей

Трансформация ИТ- и ИБ-рисков в управляемые финансовые показатели

Наличие измеримых метрик для снижения стоимости полиса

Продолжение работы во время инцидента даже в ручном режиме

Фокус на критических бизнес-процессах, а не серверах

Быстрое восстановление до заданных бизнес-показателей — RTO/RPO

Понимание финансовых последствий простоев и инвестиций в защиту с прогнозируемым ROI

Как IBS обеспечивает непрерывность бизнеса: поэтапный подход

Построение киберустойчивости объединяет стратегическое управление, операционную устойчивость и управление активами и рисками. IBS помогает сформировать профиль текущего состояния, построить целевой профиль, выстроить стратегию и поэтапно реализовать переход компании к киберустойчивости, а также закрепить киберустойчивость как постоянно эволюционирующий бизнес-процесс

Шаги к построению киберустойчивости
1. Бизнес-диагностика

Профиль компании, определение критических процессов и стоимости простоя
Выстраиваем комплексное понимание бизнес-процессов, включая финансовые последствия потенциальных сбоев и восполнение информационного разрыва между бизнес-подразделениями, ИТ и ИБ с целью обеспечения бесперебойности бизнеса при любых сценариях

• Формирование текущего профиля киберустойчивости на основе фреймворка
• Адаптация к нормативным требованиям
• Сбор данных и инвентаризация
• Финансовое моделирование последствий
• Выявление «узких» мест бизнес-процессов
• Формирование отчетности

Ключевые метрики:
• Стоимость часа простоя отдельно по каждому процессу — руб./час
• MTD (максимально допустимое время простоя) — часы/дни
• RPO (допустимая потеря данных) — минуты/часы
• Количество критических процессов

Результат:
• Оценка зрелости
• Текущий профиль — уровень зрелости компании, реальная картина
• Оценка потенциальных убытков от типовых сценариев атак
• Итоговый отчёт и рекомендации по формированию киберустойчивости

2. Целевое проектирование

Формирование целевого профиля киберустойчивости на основе бизнес-требований и текущего профиля целевого состояния, адаптированного под вашу отрасль, размер, культуру и стратегию

• Использование фреймворка как «конструктора»: сбор кастомного набора услуг, которые нужны для KPI
• Анализ бизнес-контекста и отраслевых требований
• Формирование целевого профиля и гипотез
• Оценка эффектов и рисков
• Ранжирование разрывы по степени влияния на бизнес

Ключевые метрики:
• Целевой уровень киберустойчивости
• Количество приоритетных разрывов (gap) и их закрытие
• Плановое сокращение RTO с X до Y часов
• Бюджет трансформации в разбивке по этапам

Результат:
• Целевой профиль — формализованное описание желаемых результатов по всем функциям CRF
• Дорожная карта достижения результатов с планом мероприятий и сформированными KPI

3. Установка измеримых KPI

Формирование паспорта метрик киберустойчивости и визуализация состояния киберустойчивости организации

• Фокус на временных и финансовых KPI
• Количественные цели вместо качественных
• Автоматизация сбора метрик через SIEM/SOAR и бизнес-дашборд
• Интеграция с корпоративной системой отчетности (например, Power BI)

Ключевые метрики:
• Целевое и фактическое значение RTO и RPO — часы/минуты
• Целевое снижение и исходное значение стоимости часа простоя — руб
• Процент закрытых критических уязвимостей в установленные сроки

Результат:
• Паспорт метрик киберустойчивости — таблица с целевыми и текущими значениями по каждому KPI
• Дашборд для руководства с визуализацией состояния киберустойчивости (ежемесячное обновление)
• Регламент мониторинга — порядок сбора, анализа и представления данных
• Опционально: пакет документов для страховщика — подтверждение достижения целевых KPI

4. Управляемая трансформация

Поэтапная реализация перехода киберустойчивости
Последовательная реализация целевого профиля киберустойчивости посредством организационных и технических мер

• «Быстрые победы» — первые результаты за 1–2 месяца
• Формализация процессов и политик без бюрократизации
• Автоматизация только там, где она дает измеримый ROI
• Контроль достижения бизнес-эффектов

Ключевые метрики:
• Фактическое RTO/RPO после внедрения и его сравнение с целевым
• Доля выполненных мероприятий дорожной карты (%)
• Количество проведенных учений и их успешность (достижение RTO)
• Процент закрытых критических разрывов (gap)

Результат:
• Готовый реализованный целевой профиль киберустойчивости, бесшовно интегрированный в бизнес-процессы и усиливающий уже существующие процессы без остановки бизнеса

5. Адаптация к будущему

Поддержание и развитие киберустойчивости
Внедрение системы адаптации киберустойчивости под новые угрозы без запуска проектов с нуля

Аналитика угроз
• Регулярная переоценка профиля
• Адаптация мер под новые угрозы и изменения бизнеса
• Формирование культуры непрерывного улучшения в ИТ, ИБ и бизнес-подразделениях

Ключевые метрики:
• Фактическое RTO/RPO после внедрения и его сравнение с целевым
• Доля выполненных мероприятий дорожной карты (%)
• Количество проведенных учений и их успешность (достижение RTO)
• Процент закрытых критических разрывов (gap)

Результат:
• Готовый реализованный целевой профиль киберустойчивости, бесшовно интегрированный в бизнес-процессы и усиливающий уже существующие процессы без остановки бизнеса

Построить индивидуальную стратегию киберустойчивости с IBS
Связаться с нами

Преимущества сотрудничества с IBS

01
Компетенции «под ключ»
Единый партнёр, который закрывает вопросы стратегии, внедрения, сопровождения и восстановления
02
Бизнес-центричность
За точку отсчёта берутся критические бизнес-процессы. Каждый контроль оценивается по вкладу в их непрерывность
03
Единый язык для бизнеса, ИТ и ИБ
Устраняем разрыв между техническими специалистами и руководством. Все говорят на языке бизнес-результатов
04
Адаптация к будущему
В подходе заложены категории для оценки рисков ИИ и подготовки к квантовым атакам — устойчивость на горизонте 5–10 лет
05
Интеграция со страхованием
Фреймворк включает требования андеррайтеров. Снижаем стоимость полиса за счёт подтверждённой зрелости контролей

Методология

01

Управление

Формирование стратегии, политик и организационной структуры управления конфиденциальностью. Определение ролей, ответственности и процессов принятия решений

02

Идентификация

Идентификация активов, оценка рисков и бизнес-контекста. Выявление критических процессов и зависимостей для формирования текущего профиля

03

Защита

Внедрение ограничительных мер: контроль доступа, защита данных, обучение персоналу, управление конфигурациями и обеспечение безопасности инфраструктуры

04

Обнаружение

Мониторинг, анализ аномалий, сквозное журналирование и системы раннего предупреждения для своевременного выявления угроз

05

Реагирование

Планы реагирования на инциденты, эскалации, коммуникации, координация действий и минимизация последствий атак

06

Восстановление

Планы восстановления критических функций, тестирование сценариев, обеспечение RTO/RPO и возврат к нормальному режиму работы

Стандарты и безопасность

NIST CSF 2.0

Концепция призвана помочь организациям управлять рисками ИБ, повышая уровень кибербезопасности

ISO 22301:2019

Система менеджмента непрерывности бизнеса

ITIL 4

Фреймворк для управления ИТ‑услугами, адаптированный под цифровую эпоху

ISO/IEC 27001:2022

Стандарт управления информационной безопасностью и рисками, адаптированный к размерам и потребностям компании

ISO/IEC 27035:2023

Стандарт, описывающий процесс управления инцидентами информационной безопасности

Стоимость

Начальная стоимость услуги — от 5 млн. рублей

Окончательная цена согласовывается в договоре по результатам индивидуального расчета на основе вашего запроса*. Заполните форму обратной связи, и наши специалисты свяжутся с Вами для уточнения.

* Предварительная стоимость, не является публичной офертой в соответствии со статьями 435 и 437 Гражданского кодекса РФ.

Обсудим ваш проект?

jpeg, jpg, png, doc, pdf, не более 10 Мб
Спасибо
Ваша заявка успешно отправлена.
Мы скоро вам перезвоним.
Мы используем cookie и сервис «Яндекс.Метрика» для улучшения работы сайта. Нажимая на кнопку «Принять» или оставаясь на сайте, вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных, содержащихся в cookie. Вы можете отключить cookie в настройках вашего браузера