Насколько ESG-подход применим к различным отраслям экономики? Зачем ИТ-компаниям придерживаться принципов устойчивого развития? Почему важно комплексно оценивать влияние цифровых продуктов? Эти и другие вопросы спикеры компании IBS обсуждали в новом видео Strategy Partners из серии «Диалог экспертов».
Председатель Совета по устойчивому цифровому развитию (УЦР) при АПКИТ и управляющий партнер IBS Наталья Починок, а также координатор совета и руководитель направления устойчивого развития IBS Алина Иванюк рассказали в видео о создании руководства по определению устойчивости ИТ-продуктов и дальнейших планах по продвижению концепции УЦР. Эксперты пояснили, почему ИТ-компании заинтересованы в оценке устойчивости своих продуктов, поделились, с какими сложностями можно столкнуться при применении этого подхода на практике и как их преодолеть.
«Любой ИТ-продукт оказывает определенное влияние на окружающую среду, социальную сферу, экономику и управление. В подготовленном советом руководстве дана четкая методика оценки подобных воздействий. Многие крупные компании уже взяли этот документ себе на вооружение. Надеюсь, что в этом году он станет основой для разработки национального стандарта, а его применение будет регулярной практикой, — отметила Наталья Починок, председатель Совета по УЦР при АПКИТ, управляющий партнер IBS. — Для компаний, только стремящихся внедрить эти принципы в свою деятельность, мы предусмотрели ряд мероприятий. Например, семинары для ИТ-специалистов и специалистов в области устойчивого развития, где рассказываем о принципах УЦР и объясняем, чем они полезны бизнесу. У каждой компании свои приоритеты в этом вопросе: кому-то важно повысить прозрачность отчетности и донести информацию об эффектах ИТ-проектов до инвесторов и заинтересованных сторон; другим важно, чтобы продуктовая команда понимала не только экономический эффект, но и влияние продукта с точки зрения устойчивости».
Алина Иванюк, координатор совета, руководитель направления устойчивого развития IBS: «При внедрении УЦР-подхода можно столкнуться с двумя сложностями, но они вполне решаемы. Первая — распределение ответственности, так как устойчивое цифровое развитие находится на стыке ESG и ИТ. Ответом может быть кросс-функциональное взаимодействие. Второе — сбор данных, поскольку охватывается достаточно широкий спектр критериев: от уровня энергопотребления до влияния на персонал. Важно, чтобы в процесс были вовлечены именно те, кто хорошо знают конкретный продукт и его возможные влияния. Внутри IBS мы уже активно внедряем практики устойчивого цифрового развития. Например, проанализировали с этой точки зрения наши продукты, чтобы понять их сильные стороны и зоны развития».