7 октября в Санкт-Петербурге состоится бизнес-семинар «Управление краткосрочной ликвидностью предприятия: современные подходы к управлению денежными потоками, цепями поставок, запасами и производственными системами», организованный Санкт-Петербургской торгово-промышленной палатой совместно с группой компаний IBS.

Как обеспечить комплексную автоматизацию бизнеса на базе отечественных решений? Какие инструменты помогают повышать рентабельность предприятия? Как в условиях нестабильности составить оптимальный производственный план и ежедневно выполнять его? На эти и другие вопросы ответят эксперты компании IBS и ее партнеры.

Руководитель дирекции по развитию бизнеса IBS Александр Саксин на примере реальных проектов поделится опытом импортозамещения в крупных компаниях и расскажет об автоматизации всех аспектов бизнеса — от оптимизации производства и планирования ремонтов до управления инвестициями, финансами и персоналом.

Ключевые вызовы, с которыми сталкивается бизнес при выстраивании финансовых потоков, рассмотрит руководитель группы управления финансами и казначейством IBS Елизавета Коршикова. Эксперт разберет актуальные задачи в управлении ликвидностью и покажет, как их помогают решать автоматизация, аналитика и ИИ.

Выступление амбассадора DDMRP в России, архитектора 1С DD FLOW Андрея Лапшина будет посвящено современным трендам развития производственных систем, в том числе гибким подходам к планированию и управлению производством.

Мероприятие будет особенно интересно руководителям производственных и оптово-розничных компаний (CEO, CFO, CTO, CIO), руководителям планово-экономических, производственных и ИT-отделов, руководителям проектов по внедрению ИT-решений.

Регистрация по ссылке

Программа

10:00-10:30

Регистрация участников. Приветственный кофе

10:30-11:00

Вступительное слово

О компании IBS
Есть ли жизнь после SAP? Программа «Федерация» — опыт реальных проектов импортозамещения
Комплексная автоматизации бизнеса — от оборудования до персонала:
- планирование, управление и оптимизация производства
- планирование и управление ремонтом оборудования, управление надежностью и рисками
- интегрированное планирование сбыта, закупок и производства как реальный способ оптимизации издержек и потерь
- управление инвестициями и капитальным строительством
- управление персоналом — эффективный найм, удержание, развитие, корпоративные порталы как способ взаимодействия с сотрудниками
- управление финансами — полная интеграция всех видов учета

Александр Саксин, руководитель дирекции по развитию бизнеса IBS

11:00-12:00

Управление финансовыми потоками — инструмент повышения стратегической ценности для бизнеса: автоматизация, аналитика, помощь ИИ

Как актуальные вызовы в управлении финансовыми потоками влияют на устойчивое развитие компании
Какие задачи в управлении ликвидностью требуют первоочередного решения
Чем может помочь ИИ

Елизавета Коршикова, руководитель группы управления финансами и казначейством IBS

12:00-12:30

Кофе-брейк

12:30-13:15

Тренды развития производственных систем

Что такое управление, клиентоориентированность, эффективность в производстве
Чем мы управляем на горизонте года, месяца, дня
Тренд на смену фокуса в производственных системах (модель Demand Driven):
- изменения в рыночной среде и среде поставщиков за последние 25 лет
- проблемы предыдущих систем управления
Как вовлечь топ-менеджеров и владельцев процессов в развитие производственной системы

Как составить оптимальный план производства в условиях нестабильности

В чем проявляются адаптивность под «рынок» и контроль внутренней эффективности при составлении оптимального плана производства
Инструмент «Буфер времени» для работы с подзаказными номенклатурами
Инструмент «Буфер запаса» для работы со складскими номенклатурами
Выравнивание загрузки производства через «задающий ритм процесс» с контролем плановой загрузки оборудования

Андрей Лапшин, амбассадор DDMRP в России, архитектор 1С DD FLOW

13:15-14:00

Как ежедневно выполнять план производства в условиях нестабильности

Динамическое сквозное планирование для синхронизации работы всех подразделений и ускорения потоков (информационного, материального, финансового)
Инструменты планового контроля отсутствия дефицитов
Два варианта балансировки загрузки оборудования:
- составление планового расписания работ на неделю вперед и работа по нему
- запуск работ из очереди с учетом фактической ситуации на производстве как альтернатива APS
Инструменты управления отклонениями на производстве

Управленческая отчетность при модели Demand Driven

Показатели операционной деятельности потока создания ценности
Производственная мощность потока создания ценности
Финансовые результаты потока создания ценности

Андрей Лапшин, амбассадор DDMRP в России, архитектор 1С DD FLOW

14:00-15:00

Сессия вопросов и ответов, общение с экспертами

Следите за новостями компании IBS в соцсетях и блогах