Как организовать превентивный, текущий и последующий контроль в бюджетировании?

IBS приняла участие в конференции «Корпоративный контроллинг»
Источник: Сайт IBS

20 августа руководитель отдела бюджетирования и финансового менеджмента IBS Наталья Платонова приняла участие в XIII конференции «Корпоративный контроллинг», проведенной порталом CFO-Russia.ru и группой Prosperity Media. Она выступила с докладом «Превентивный, текущий и последующий контроль в бюджетировании».

Доклад Натальи Платоновой сделан в рамках секции «Задачи контроллинга в условиях рыночной неопределенности и высокой конкуренции». Спикер рассказала о важности превентивного контроля при построении бюджетного процесса, проблемах организации превентивного контроля, текущем контроле как элементе мониторинга бюджетов, последующем контроле и его роли в анализе эффективности деятельности.

Контроллинг — это гибкая система управления предприятием, основанная на управленческой отчетности, аналитике и интегрированном планировании. Она помогает руководству компании действовать проактивно, заниматься моделированием продуктов и услуг с заданными характеристиками, создавать оптимальные программы производства и сбыта, определять сценарии финансирования.

Конференция проводилась в онлайн-формате. В ней приняли участие руководители предприятий и подразделений, бизнес-аналитики, экономисты. По итогам мероприятия эксперт IBS Наталья Платонова вошла в топ-3 спикеров, получив от слушателей 8,8 баллов из 10 возможных.

Мнение эксперта в статье
Наталья Платонова
Руководитель отдела бюджетирования и финансового менеджмента в IBS
Сайт IBS использует cookie. Это дает нам возможность следить за корректной работой сайта, а также анализировать данные, чтобы развивать наши продукты и сервисы. Посещая сайт, вы соглашаетесь с обработкой ваших персональных данных. В случае несогласия вам следует покинуть его. Узнать подробности