О ходе миграции, возникающих трудностях и оптимальной стратегии перехода на отечественные решения порталу IT Channel News рассказал Даниил Летин, руководитель дирекции по развитию бизнеса IBS.
Велик ли сегодня процент российских заказчиков, ещe не перешедших на российское ПО — и/или всe ещe пребывающих в процессе такого перехода?
«На текущий момент многие российские заказчики находятся в активной фазе импортозамещения, — констатирует Даниил Летин, руководитель дирекции по развитию бизнеса IBS. — Мы уже не говорим про замещение ERP-систем, так как большинство крупных компаний, особенно с госучастием, завершили этот переход или проходят финальные стадии миграции на отечественные платформы. Сейчас фокус внимания перемещается на операционные системы, офисные пакеты, средства виртуализации, различный бизнес-софт. По этим направлениям долгое время на российском рынке не было достойных аналогов западным решениям, но теперь у заказчиков уже есть из чего выбирать. Если говорить про операционные системы, то к Astra Linux, которая уже давно на рынке, добавляются «Альт» и «Ред ОС». В офисных системах на замену Microsoft приходят «МойОфис» и «R7-Офис». Для виртуализации есть решения от «Базальт» или Red Soft. Бизнес-софт также представлен целым множеством решений — от low-code-платформ до модулей крупного корпоративного ПО. Это BPMSoft, «Первая форма», SimpleOne и другие решения, позволяющие автоматизировать те или иные процессы. Есть «Лукоморье» от «Ростелекома», «Платформа V» от «Сбертеха», модуль «1С:CRM», который вписывается в архитектуру «1С». Не стоит также забывать и про «Битрикс».
Есть ли в деле перехода на российское ПО оптимальная стратегия — комплексная замена по всем направлениям разом, либо постепенное/поэлементное замещение с непрерывным переобучением, либо какая-то комбинация этих подходов?
Переход, по резонному замечанию Даниила Летина, во всяком случае должен быть обдуманным: «Важно правильно выбрать подрядчика. Не стоит ориентироваться только по цене. Надо выбирать партнeра, который — благодаря своей квалификации — сможет обеспечить бесшовный переход с минимумом трудностей, сохранив непрерывность и устойчивость бизнеса. Да, можно попробовать развернуть low-code-платформу своими силами, но это обойдeтся дорого и выйдет трудозатратно. Можно привлечь самого бюджетного подрядчика, однако результат будет непредсказуем. А можно обратиться к подрядчику, у которого есть экспертиза и опыт. Такой подход обеспечит лучшее соотношение цены и качества. Если же говорить про стратегии перехода, то стоит сохранять зарубежные системы по тем направлениям, в которых нет достойного аналога или которые не являются критически важными для бизнеса, и переходить в тех областях, где есть зрелые решения и которые имеют критическое значение. Текущий уровень развития ИТ-рынка в России позволяет это сделать».
По словам эксперта, наиболее важны для бизнеса решения, обеспечивающие непрерывность процессов: «Класс ERP-систем уже представлен двумя зрелыми отечественными решениями — „1С“ и „Галактика“. Есть также решения, которые сейчас получают первые внедрения и в ближайшее время тоже могут выйти на такой уровень („Турбо ERP“, Global ERP, решения от „Диасофт“ и т. д.). Второй уровень критичности — это автоматизация бизнес-процессов. Обилие ручной работы съедает большую долю чистой прибыли, отнимает много времени и значительно снижает эффективность всего бизнеса. Эти проблемы можно решить благодаря различным low-code-платформам, „Битрикс“, модулям „1С“. Российские решения в этой сфере — вполне на высоте. Далее по степени значимости идут офисные пакеты и другое ПО третьего и четвeртого уровня критичности. Эти продукты сейчас находятся в активной стадии развития».
Какие затруднения чаще всего возникают при переводе ИТ-инфраструктуры заказчиков на российское ПО, и как с ними — самостоятельно либо при поддержке разработчиков программных продуктов — справляются интеграторы?
«Основной вызов, который перед нами стоит, — признаeт Даниил Летин, — это поддержание необходимой квалификации и компетенций по тем направлениям, которые востребованы на рынке. Мы постоянно мониторим спрос на те или иные системы, их популярность у заказчиков, оцениваем зрелость продуктов и в соответствии с этим формируем собственную экспертизу и центр компетенций, т. е. держим руку на пульсе относительно текущих трендов развития отечественного рынка ПО. При этом нам не приходится часто и сильно расширять штат, поскольку low-code-решения позволяют задействовать одних и тех же специалистов. Например, экспертов, которые работают на платформе BPMSoft, можно использовать для работы с ELMA. Да, им придeтся погрузиться в несколько иную среду, понять особенности нового ПО, но логические принципы у систем схожи, ведь они автоматизируют аналогичные процессы. Поэтому мы может расширять штат не экстенсивно, а интенсивно: наращивать не количество специалистов, а их квалификацию и экспертность».
Каких импортозамещающих российских программных продуктов недостаeт заказчикам острее всего — и когда можно будет говорить о фактически полной суверенизации отечественного ПО в России?
Даниил Летин считает, что на данный момент рынку недостаeт высокотехнологичных, специализированных и нишевых решений: «К примеру, высокотехнологичного CAD-решения, которое будет аналогом SolidWorks и ANSYS, или инженерного ПО для микроэлектроники. Не хватает нишевых решений для отраслей, которые не были у нас основополагающими. В России есть нишевые конфигурации для сельского хозяйства, ритейла, добычи, тяжeлого производства и т. д. Но, к сожалению, нет решений, например, для медиапроизводства. Не так много решений для фарминдустрии и других отраслей, которые ранее не были особо популярны, но сейчас растут быстрыми темпами. Однако это лишь вопрос времени. За последние несколько лет российский ИТ-рынок ускорился так, как никогда ранее. Ввиду сложившейся ситуации мы были вынуждены сами разрабатывать передовые решения — и, на мой взгляд, добились того, что требовалось».