Санкционный, технологический и экономический вызовы цифровизации

Светлана Баланова на конференции «Инновации для корпораций-2019» в Сколково
Источник: Сайт IBS

Сегодня любая крупная компания, вне зависимости от формы владения, сталкивается с тремя большими вызовами: санкционным (политическим), экономическим и технологическим. Подробнее о каждом из них – в тезисах выступления Светланы Балановой, генерального директора IBS, на конференции «Инновации для корпораций — 2019». Мероприятие этого года было посвящено теме «NextTech для бизнеса».

Санкционные вызовы

Ни одна компания – частная или с государственным участием — не может чувствовать, что она абсолютно защищена. Если конкретная технология окажется недоступной на уровне страны, это напрямую повлияет на процесс внедрения инноваций.

С этой точки зрения импортозамещение становится важным средством снижения санкционных рисков. Однако практика показывает, что прямая замена одних решений на другие не дает эффекта. В большинстве случаев аналоги не соответствуют требованиям бизнеса, вызывают сложности в сопровождении и интеграции.

Российский софт — это в основном приложения для поддержки тех или иных бизнес-процессов. Но любая такая система, например для управления базами данных (СУБД), в большинстве крупнейших компаний и государственных структур работает на ПО среднего уровня от зарубежных компаний (Microsoft и Oracle). Поэтому лобовое внедрение российских бизнес-приложений влечет за собой лишь усиление зависимости.

Альтернативное свободное ПО, например PostgreSQL, тоже не дает простого решения. Такие продукты требуют серьезной адаптации, а для нее нужна отдельная экспертиза.

Технологические вызовы

Корпоративные ИТ-платформы сейчас переживают системный кризис. Бизнес требует от них сместить фокус с автоматизации транзакций к дата-центричности и скорости цифрового развития, но с этой задачей они справиться пока не могут.

Вызов традиционным архитектурам

Исторически крупные корпоративные платформы предназначались для транзакций и операций. Такой ландшафт строился вокруг главной информационной системы, базировавшейся на масштабной транзакционной СУБД, чаще всего — Oracle.

Обычно такая платформа представляет собой интегрированный комплекс из практически готовых и лучших в своем классе продуктов.

Сейчас подобные движки нагружаются все большим количеством задач в области аналитики и извлечения пользы из данных, а также требуют постоянной доработки.

Для внедрения цифровых процессов такие архитектуры необходимо кардинально трансформировать. И вот почему:

  • при увеличении объема данных нужно поддерживать и развивать движок. Это дорого и чаще всего требует оплаты в зарубежной валюте. Кроме того, хранить весь объем данных затратно, а решить сегодня, какие данные вам понадобятся в будущем, — практически невозможно;
  • обеспечить быстрое развитие платформы сложно, так как любое изменение ядра несет в себе существенные риски;
  • центральное звено архитектуры почти всегда базируется на проприетарном американском ПО, что делает его очень уязвимым.

Ответ существует

В 2000-е годы технический прогресс был усилен и предопределен компаниями новой цифровой экономики — Google, Amazon, Facebook, Яндекс и другими. Корпоративному сектору стали доступны:

  • производительные вычислительные аппаратные платформы;
  • платформенное ПО на технологиях OpenSource (KVM, Linux и пр.) и горизонтально-масштабируемые СУБД с современными подходами к управлению большими данными (Hadoop, Greenplum, GridGain, Tarantool);
  • новые подходы к организации разработки софта и внедрению систем (Agile, DevOps).

Вот почему в первую очередь корпорациям нужно выстроить новые системы на принципах следующего поколения. Они станут решением, которое обеспечит необходимую свободу цифрового развития и снимет санкционные риски.

Дорожная карта цифровой трансформации

Как же организовать переход на новую архитектуру и стек технологий? На мой взгляд, здесь у компаний есть два пути.

Первый: самостоятельно построить новую дата-центричную платформу. Для этого нужно набрать команду передовых архитекторов и разработчиков, запустить продвинутый DevOps, научиться работать с OpenSource. То есть стать действительно ИТ / инженерной компанией, как это сделал, например, Сбербанк.

Второй путь: действовать вместе с технологическим партнером. Он возьмет на себя специализацию на цифровой трансформации, обеспечит доступ к миру технологий, высококлассным специалистам, большой экосистеме специализированных вендоров, а главное — к цифровому опыту из многих индустрий. Корпорация сосредоточится на развитии технологий, связанных с ее конкретным бизнесом.

Экономические вызовы

Для российских компаний одна из актуальных задач на сегодня — управление экономической эффективностью, затратами и инвестициями.

При этом крупные игроки стали прагматичнее. Организации активно ищут и внедряют технологические решения, которые сделают их более конкурентными. Параллельно идет масштабная цифровизация госсектора, оптимизирующего процессы управления.

Еще один вызов связан с ростом квалификации заказчиков. Желание снизить издержки и увеличить отдачу от ИТ-бюджета существовало всегда. Но сегодня многие ориентируются на показатель Совокупная стоимость владения (Total cost of ownership) ИТ-решения и хотят сократить расходы не только на закупку или разработку продукта, но и на его сопровождение и развитие.

Мнение эксперта в статье
Светлана Баланова
Генеральный директор компании IBS (до марта 2020 г.)
Сайт IBS использует cookie. Это дает нам возможность следить за корректной работой сайта, а также анализировать данные, чтобы развивать наши продукты и сервисы. Посещая сайт, вы соглашаетесь с обработкой ваших персональных данных.