Решение руководства компании «Прогресс-Гарант» о начале проекта было обусловлено необходимостью совершенствования информационных систем компании и приведению их к уровню, соответствующему масштабу деятельности компании и темпам ее развития.
По словам Иосифа Квачахия, заместителя генерального директора СК «Прогресс-Гарант», «Динамика развития рынка страховых услуг в России, повышение конкуренции, расширение клиентской базы являются серьезным основанием для пересмотра управленческих, учетно-информационных систем, существующих в настоящее время. Текущий уровень автоматизации страховых компаний позволяет решать, в основном, тактические задачи. Реализация долгосрочной стратегии, повышение конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности требует значительного развития информационных систем».
Компания IBS приступила к реализации проекта в феврале 2002г. в результате победы в открытом тендере.
IBS была выбрана исполнителем работ благодаря глубокому пониманию бизнес-поцессов заказчика, знанию отраслевой специфики и серьезному опыту в реализации аналогичных проектов. Наличие квалифицированных специалистов в области страхования и профессиональных компетенций в ИТ, а также системный подход к решению поставленных задач обеспечили компании IBS победу в тендере.
Проект выполнялся в два этапа. На первом этапе была проведена диагностика текущего состояния информационных систем заказчика и разработана функциональная модель архитектуры КИС во взаимосвязи с организационной структурой и бизнес-процессами компании.
На втором этапе консультанты IBS сформулировали функциональные требования к компонентам КИС и их интеграции, а также разработали модель реализации проекта комплексной автоматизации компании, включая этапы и оценку инвестиций на базе рекомендованных решений.
Результатом проекта стала разработка комплексной ИТ стратегии компании «Прогресс-Гарант», включающей требования к КИС и рекомендации по выбору всех необходимых функциональных компонентов КИС, обеспечивающих комплексную автоматизацию компании.
По словам руководителя проекта Георгия Аликошвили, «Успех проекта во многом обязан правильной постановке задачи со стороны заказчика, который, понимая взаимосвязь между качеством бизнеса и уровнем ИТ, подошел к решению проблем системно: разработка ИТ стратегии велась консультантами IBS в соответствии с бизнес-целями компании».
Дальнейшее развитие проекта предполагает поэтапную реализацию стратегии и внедрение рекомендованных систем. Соблюдение этапов внедрения систем позволит компании оптимизировать затраты на автоматизацию и существенно снизить проектные риски. В результате такого подхода компания в запланированные сроки выйдет на качественно новый уровень ведения бизнеса.
IBS (Информационные Бизнес Системы) – лидер на рынке информационных технологий и консалтинга России в области комплексных корпоративных проектов. Входит в группу компаний IBS.