Период турбулентности — не новая ситуация для российского ИТ-инсорсинга, который прошел через различные этапы, включая взлеты и падения. Журнал Connect WIT попросил экспертов отметить основные тенденции в этом сегменте, оценить регуляторные инициативы и потенциал инсорсинговых компаний. Публикуем ответы экспертов IBS.
Как бы вы охарактеризовали текущую стадию развития ИТ-инсорсинга в России?
Сергей Мясников, директор отделения управления проектами дивизиона разработки и тестирования IBS:
— Инсорсинг растет агрессивнее аутсорсинга последние два года, что, с одной стороны, говорит об увеличении зрелости заказчиков ИТ-проектов, а с другой — об активной работе корпораций на фоне государственных мер поддержки отрасли. На мой взгляд, в долгосрочной перспективе на смену этому тренду придет осознание плюсов независимых компаний, которые будут работать в рамках исполнения совместных проектов в интересах конечного заказчика.
Александр Неволин, региональный директор по производству программного обеспечения IBS:
— По данным ComNews, выручка 280 кэптивных ИТ-компаний в 2023 г. выросла на 33% до 1,2 трлн руб., а в период 2022-2024 гг. индустриальные холдинги в РФ организовали 56 новых ИТ-дочек. В первую очередь, это вызвано импортозамещением в связи с уходом ряда западных решений с рынка РФ и значительными льготами со стороны государства для поддержания ИТ-отрасли. Тем не менее, ИТ-инсорсинг — совсем не новый тренд в реалиях развития отечественного ИТ-сектора.
Так, например, динамика роста выручки кэптивных ИТ-дочек по данным Tadviser составляла: 2015 г. – 17%, 2016 – 38%, 2017 – 40%, 2018 – 11%, 2019 – 6%, 2020 – 16%. Ответа на вопрос, что лучше — инсорсинг или аутсорсинг в новой реальности, все еще нет.
Свои плюсы и минусы есть у каждого направления: близость к заказчику и наличие экспертов в предметной области отрасли, возможность быстро как увеличивать, так и снижать количество специалистов на проектах, доступ к уникальным компетенциям и технологиям, возможность экспериментировать с различными новыми технологиями в рамках RnD-проектов, желание и возможность коммерциализации создаваемых продуктов, наличие обратной связи от конкурентного рынка в поисках адаптации и оптимизации стоимости сервисов цифровой трансформации.
На мой взгляд, будущее за оптимальной стратегией разумного сочетания инсорсинга и аутсорсинга.
Как вы относитесь к инициативе Минцифры об ограничении разработки инсорсинговыми компаниями продуктов, которые уже представлены на рынке, и как вы видите дальнейшее развитие этой ситуации?
Сергей Мясников, директор отделения управления проектами дивизиона разработки и тестирования IBS:
— Крайне положительно. Мы видим немало примеров дублирования продуктов, которые не конкурируют в рыночной среде. Для государства такая мера приведет к перераспределению ресурсов и повышению эффективности. В то же время стоит отметить, что при создании продуктов для открытого рынка не должно быть искусственных ограничений конкуренции.
С полным материалом можно ознакомиться в электронной версии журнала Connect WIT.