Главными задачами в постановке и развитии корпоративной системы управления рисками являются: своевременная идентификация, анализ и принятие решений о существенных рисках по всем направлениям деятельности компании.
Управление НСИ
- Иерархическая система классов
- Множественная классификация
- Глобальный справочник признаков
- Зависимые, вычисляемые и табличные признаки
- Интеграция с системами справочников MDM и ERP
- Учет основных средств
- Квалификации, специальности
- Специальности
- Персонал
- Материалы
- Склады
Управление оборудованием
- Ведение мест установки (позиций)
- Ведение единиц оборудования (активов)
- Линейные активы
- Точки интереса (учет вхождения актива в разные производственные системы)
- Иерархия активов
- Множественная иерархия
- Ведение счетчиков наработки
- Ведение измеряемых параметров
Управление обслуживанием
- Управление оборудованием
- Управление обслуживанием
- Централизованное и локальное ведение нормативов
- Параметрируемые технологические карты
- Планирование по календарю, наработке или смешанному графику
- Планирование «сбитых циклов»
- Формирование потребности в материалах, услугах, СИЗ, инструментах
- Контроль обеспеченности заказов
- Учет прямых затрат на ТОиР