9 октября в Великом Новгороде состоялся бизнес-семинар «Опыт построения эффективных систем управления производственными предприятиями: современные подходы к управлению денежными потоками, цепями поставок, запасами и производственными системами», организованный Новгородской торгово-промышленной палатой совместно с группой компаний IBS.

Как обеспечить комплексную автоматизацию бизнеса на базе отечественных решений? Какие инструменты помогают повышать рентабельность предприятия? Как в условиях нестабильности составить оптимальный производственный план и ежедневно выполнять его? На эти и другие вопросы ответили эксперты компании IBS и ее партнеры.

Руководитель дирекции по развитию бизнеса IBS Александр Саксин на примере реальных проектов поделился опытом импортозамещения в крупных компаниях и рассказал об автоматизации всех аспектов бизнеса — от оптимизации производства и планирования ремонтов до управления инвестициями, финансами и персоналом.

Ведущий консультант дивизиона бизнес-консалтинга IBS Вадим Малинченко представил методику управления рентабельностью на основе операционного анализа с учетом взаимосвязи затрат, объемов производства и прибыли.

Выступление амбассадора DDMRP в России, архитектора 1С DD FLOW Андрея Лапшина было посвящено современным трендам развития производственных систем, в том числе гибким подходам к планированию и управлению производством.

Бизнес-семинар «Опыт построения эффективных систем управления производственными предприятиями: современные подходы к управлению денежными потоками, цепями поставок, запасами и производственными системами»

Бизнес-семинар IBS и НТПП в Великом Новгороде

В бизнес-семинаре приняли участие представители ведущих производственных компаний Великого Новгорода. Мероприятие стало эффективной площадкой для профессионального общения и поиска новых идей для развития предприятий. Предложенные решения и примеры из практики вызвали живой интерес у аудитории. В ходе общения с экспертами участники смогли обсудить волнующие их вопросы и поделиться опытом.

Программа

10:00-10:30

Регистрация участников. Приветственный кофе

10:30-11:00

Вступительное слово

О компании IBS
Есть ли жизнь после SAP? Программа «Федерация» — опыт реальных проектов импортозамещения
Комплексная автоматизации бизнеса — от оборудования до персонала:
- планирование, управление и оптимизация производства
- планирование и управление ремонтом оборудования, управление надежностью и рисками
- интегрированное планирование сбыта, закупок и производства как реальный способ оптимизации издержек и потерь
- управление инвестициями и капитальным строительством
- управление персоналом — эффективный наем, удержание, развитие, корпоративные порталы как способ взаимодействия с сотрудниками
- управление финансами — полная интеграция всех видов учета

Александр Саксин, руководитель дирекции по развитию бизнеса IBS

11:00-12:00

Как увеличить прибыль за счет операционного анализа?

Классификация затрат на переменные и постоянные на основе связи с объемами производства
Расчет зависимости объемов производства от объемов реализации и затрат
Анализ воздействия на прибыль изменений объемов и цен реализации, объемов производства и затрат
Анализ чувствительности рентабельности продуктов и услуг к изменениям факторов внутри организации и факторов внешней среды
Анализ показателей маржинальной и операционной прибыли по видам продуктов и услуг в разрезе производственных активов организации

Вадим Малинченко, ведущий консультант дивизиона бизнес-консалтинга IBS

12:00-12:30

Кофе-брейк

12:30-13:15

Тренды развития производственных систем

Что такое управление, клиентоориентированность, эффективность в производстве?
Чем мы управляем на горизонте года, месяца, дня?
Тренд на смену фокуса в производственных системах (модель Demand Driven):
- изменения в рыночной среде и среде поставщиков за последние 25 лет
- проблемы предыдущих систем управления
Как вовлечь топ-менеджеров и владельцев процессов в развитие производственной системы

Как составить оптимальный план производства в условиях нестабильности

В чем проявляются адаптивность под «рынок» и контроль внутренней эффективности при составлении оптимального плана производства
Инструмент «Буфер времени» для работы с подзаказными номенклатурами
Инструмент «Буфер запаса» для работы со складскими номенклатурами
Выравнивание загрузки производства через «задающий ритм процесс» с контролем плановой загрузки оборудования

Андрей Лапшин, амбассадор DDMRP в России, архитектор 1С DD FLOW

13:15-14:00

Как ежедневно выполнять план производства в условиях нестабильности

Динамическое сквозное планирование для синхронизации работы всех подразделений и ускорения потоков (информационного, материального, финансового)
Инструменты планового контроля отсутствия дефицитов
Два варианта балансировки загрузки оборудования:
- составление планового расписания работ на неделю вперед и работа по нему
- запуск работ из очереди с учетом фактической ситуации на производстве как альтернатива APS
Инструменты управления отклонениями на производстве

Управленческая отчетность при модели Demand&Driven

Показатели операционной деятельности потока создания ценности
Производственная мощность потока создания ценности
Финансовые результаты потока создания ценности

Андрей Лапшин, амбассадор DDMRP в России, архитектор 1С DD FLOW

14:00-15:00

Сессия вопросов и ответов, общение с экспертами

Следите за новостями компании IBS в соцсетях и блогах