Бизнес-семинар «Опыт построения эффективных систем управления производственными предприятиями: современные подходы к управлению денежными потоками, цепями поставок, запасами и производственными системами»

Регистрация участников. Приветственный кофе

Вступительное слово

• О компании IBS
• Есть ли жизнь после SAP? Программа «Федерация» — опыт реальных проектов импортозамещения
• Комплексная автоматизации бизнеса — от оборудования до персонала:
  • планирование, управление и оптимизация производства
  • планирование и управление ремонтом оборудования, управление надежностью и рисками
  • интегрированное планирование сбыта, закупок и производства как реальный способ оптимизации издержек и потерь
  • управление инвестициями и капитальным строительством
  • управление персоналом — эффективный наем, удержание, развитие, корпоративные порталы как способ взаимодействия с сотрудниками
  • управление финансами — полная интеграция всех видов учета

Александр Саксин, руководитель дирекции по развитию бизнеса IBS

Как увеличить прибыль за счет операционного анализа?

• Классификация затрат на переменные и постоянные на основе связи с объемами производства
• Расчет зависимости объемов производства от объемов реализации и затрат
• Анализ воздействия на прибыль изменений объемов и цен реализации, объемов производства и затрат
• Анализ чувствительности рентабельности продуктов и услуг к изменениям факторов внутри организации и факторов внешней среды
• Анализ показателей маржинальной и операционной прибыли по видам продуктов и услуг в разрезе производственных активов организации

Вадим Малинченко, ведущий консультант дивизиона бизнес-консалтинга IBS

Кофе-брейк

Тренды развития производственных систем

• Что такое управление, клиентоориентированность, эффективность в производстве?
• Чем мы управляем на горизонте года, месяца, дня?
• Тренд на смену фокуса в производственных системах (модель Demand Driven):
  • изменения в рыночной среде и среде поставщиков за последние 25 лет
  • проблемы предыдущих систем управления
• Как вовлечь топ-менеджеров и владельцев процессов в развитие производственной системы

Как составить оптимальный план производства в условиях нестабильности

• В чем проявляются адаптивность под «рынок» и контроль внутренней эффективности при составлении оптимального плана производства
• Инструмент «Буфер времени» для работы с подзаказными номенклатурами
• Инструмент «Буфер запаса» для работы со складскими номенклатурами
• Выравнивание загрузки производства через «задающий ритм процесс» с контролем плановой загрузки оборудования

Андрей Лапшин, амбассадор DDMRP в России, архитектор 1С DD FLOW

Как ежедневно выполнять план производства в условиях нестабильности

• Динамическое сквозное планирование для синхронизации работы всех подразделений и ускорения потоков (информационного, материального, финансового)
• Инструменты планового контроля отсутствия дефицитов
• Два варианта балансировки загрузки оборудования:
  • составление планового расписания работ на неделю вперед и работа по нему
  • запуск работ из очереди с учетом фактической ситуации на производстве как альтернатива APS
• Инструменты управления отклонениями на производстве

Управленческая отчетность при модели Demand&Driven

• Показатели операционной деятельности потока создания ценности
• Производственная мощность потока создания ценности
• Финансовые результаты потока создания ценности

Андрей Лапшин, амбассадор DDMRP в России, архитектор 1С DD FLOW

Сессия вопросов и ответов, общение с экспертами