Бизнес-семинар «Цифровизация и ИИ в промышленности: лучшие практики» в Нижнем Новгороде

«Один из основных вызовов для промышленности сегодня — как наращивать объемы производства в условиях дефицита квалифицированных рабочих и инженерных кадров и при высокой ключевой ставке, сдерживающей инвестпроекты. Ответом на него может стать комплексная автоматизация управленческих и производственных процессов. В финансовом контуре — это оптимизация казначейства, бюджетирования, управления инвестициями и проектами капстроя. В производстве — внедрение MES с фокусом на интегрированное планирование. Отдельный приоритет — управление персоналом, охрана труда и промышленная безопасность, позволяющие добиться существенного снижения аварий и травматизма», — отметил Александр Саксин, руководитель дирекции по развитию бизнеса IBS.

«Главные эффекты от внедрения платформ интегрированного бизнес-планирования — повышение уровня клиентского сервиса, снижение количества штрафов и более эффективное использование мощностей. Как правило, такие проекты окупаются в течение 1–1,5 лет после старта опытно-промышленной эксплуатации и дают возможность устойчиво масштабировать бизнес или повышать операционную эффективность. Сократить сроки и трудозатраты на внедрение можно за счет использования тиражируемой конфигурации IBP, шаблонов и прототипов. Кроме того, важно сформировать в компании внутренний центр компетенций: он не только экономит ресурсы при внедрении, но и повышает управляемость процессов после завершения проекта», — подчеркнула Ирина Кускова, архитектор информационных систем направления «Управление цепями поставок» IBS.

«Агрохолдинг «Русское поле» динамично развивается, наращивает мощности и объемы производства, поэтому возникла необходимость перейти от ручного ведения планов к внедрению системы интегрированного планирования. На достижение этой задачи нацелен проект, который мы реализуем совместно c группой компаний IBS на базе ее решения «Планета.ИБП». Он стартовал в начале прошлого года. На данный момент реализованы такие функциональные блоки, как планирование спроса, производства и потребностей в материалах, а также управление запасами и логистикой. Сформированные в системе недельные планы уже применяются в повседневной работе коммерческого отдела. Уверен, что внедрение платформы поможет нам эффективнее использовать мощности для дальнейшего развития бизнеса и повысить уровень клиентского сервиса», — отметил Александр Титов, руководитель по планированию цепочки поставок компании «Русское поле».

«Многие компании внедряют искусственный интеллект, ожидая от него трансформации бизнеса, роста эффективности и получения конкурентных преимуществ. Однако, по данным исследований, до 95% из них не получают нужной отдачи от проектов и не окупают инвестиции. Эксперты IBS готовы развеять сомнения и мифы, связанные с ИИ, выработать конкретные предложения по внедрению действительно нужных ИИ-решений, а также сформировать стратегию и дорожную карту интеграции ИИ-инструментов на уровне всего бизнеса», — отметил Андрей Никитин, начальник отдела цифрового моделирования IBS.