13 ноября в Москве состоялась закрытая бизнес-встреча «Переход от хаоса к эффективному управлению инвестиционно-строительными проектами», организованная группой компаний IBS.
Эксперты IBS совместно с партнерами и ведущими предприятиями страны рассмотрели основные проблемы и решения в области цифровизации и автоматизации управления инвестиционно-строительными проектами. Участники встречи обсудили, как перейти от хаотичных и неструктурированных процессов к системной и эффективной организации, а также поделились успешным опытом.
В рамках вступительного слова президент НОТИМ Михаил Викторов рассказал о совместной работе с группой компаний IBS. Модератором встречи выступил директор отделения управления жизненным циклом IBS Петр Сычев, который представил целевую архитектуру комплексного решения для управления инвестиционно-строительными проектами.
Начальник отдела автоматизации бизнес-процессов компании «РЖДстрой» Евгений Гудков поделился практическим опытом автоматизированного управления строительными работами, рассказал о предпосылках внедрения АСУП, трудностях и эффектах проекта.
Руководитель направления по развитию капитальных вложений в капитальном строительстве «Газпром Нефть» Анна Николаева представила систему расчета и мониторинга стоимости строительства с использованием укрупненных единичных расценок.
Директор по развитию «АР СОФТ» Никита Чернов рассказал о цифровом решении для строительного контроля и авторского надзора AR Mobile, которое позволяет проверять соответствие спроектированного и построенного за счет совмещения виртуальной 3D-модели с реальным объектом на площадке.
Руководитель проекта внедрения САИД ПАО «Уралкалий» Ксения Трошина представила комплексный подход компании к автоматизации управления инвестиционными проектами, в том числе рассмотрела основные этапы проекта, ключевые вызовы и достигнутые результаты.
«Есть два противоположных подхода, как выстраивать архитектуру для управления инвестиционными проектами: собирать ее как пазл, выполняя отдельные проекты, или спланировать и внедрить сквозной процесс в комплексе. Этот вопрос всегда дискуссионный, но, как показывает практика, когда внедряются разрозненные решения для различных функциональных блоков, эффект меньше, а совокупные затраты выше, — отметил Петр Сычев, директор отделения управления жизненным циклом IBS. — При реализации комплексных проектов стоит начинать с тех блоков, где наблюдаются наибольшие информационные потери. Устранив их, можно получить максимальный эффект. Сначала мы выстраиваем сквозной процесс взаимодействия всех участников инвестиционно-строительного цикла, а следующим шагом добавляем цифровые инструменты. Технологии должны дополнять подготовленную среду, иначе виртуальные модели останутся лишь красивыми картинками. Однако не значит, что все нужно реализовывать на одной платформе. Нередко используется множество различных систем и отдельных модулей, интегрированных в рамках единого процесса. В комплексных проектах часто сталкиваются интересы разных подразделений, поэтому значимую роль играет поддержка инициативы со стороны руководства компании, позволяющая преодолеть организационные сложности».
После выступления экспертов участники встречи смогли пообщаться с ними в неформальной обстановке.
Сбор участников, регистрация, приветственный кофе
Вступительное слово. Целевая архитектура комплексного решения для управления инвестиционно-строительными проектами
Михаил Викторов, президент НОТИМ
Петр Сычев, директор отделения управления жизненным циклом IBS
Опыт «РЖДстроя». Управление строительными работами: проблемы и решения
Евгений Гудков, начальник отдела автоматизации бизнес-процессов компании «РЖДстрой»
Опыт «Газпром нефти». Расчет стоимости строительных работ с использованием УЕР на базе ПО «Расчет и Мониторинг (РиМ)»
Анна Николаева, руководитель направления по развитию капитальных вложений в капитальном строительстве компании «Газпром Нефть»
Перерыв
Решение «Ар Софт» — «Стройконтроль — 3D-инспекция»: объективный контроль соответствия построенного и спроектированного
Чернов Никита, директор по развитию «Ар Софт»
Опыт «Уралкалия». Комплексный подход к автоматизации управления инвестиционными проектами: трудности и решения
Ксения Трошина, руководитель проекта внедрения САИД ПАО «Уралкалий»
Анонс мероприятий IBS
Петр Сычев, директор отделения управления жизненным циклом IBS
Сессия вопросов и ответов. Подведение итогов
Свободное общение