Форум «Код Трансформации. Цифровая эволюция железных дорог»

Петр Сычев, директор отделения управления жизненным циклом объектов капстроительства компании IBS: «На форуме мы выступили с докладом о подходах и опыте реализации проектов по цифровизации капитального строительства. Доклад был совместный с нашим заказчиком — основным строительным подрядчиком РЖД — АО «РЖДстрой». С Евгением Гудковым, руководителем проекта, мы подробно рассказали о целой программе проектов по цифровизации АО «РЖДстрой», над которой работали на протяжении порядка семи лет. В рамках этой программы было реализовано 34 проекта. Мы реализовали в «РЖДстрой» комплексное решение по управлению строительным процессом, объединившее блоки: планирование СМР во взаимосвязи со сметными расчетами, закупочный процесс, учет фактического выполнения, бюджетирование. Особенностью этого решения является то, что мы автоматизировали работу специалистов, которые находятся непосредственно на площадке. Это специалисты ПТО, прорабы, которые планируют работу, планируют потребности в ресурсах и отражают оперативное выполнение с расходом этих ресурсов. Все это собирается в системе для формирования управленческой оперативной отчетности и далее отражается в учетной бухгалтерской системе. Особенность АО «РЖДстрой» — территориально распределенная структура. Специалисты компании работают от Калининграда до Владивостока, но организованы в общий сквозной процесс в рамках единого информационного пространства. Нам было интересно принять участие в форуме, поскольку в рамках таких мероприятий можно представить свой опыт и решения, а также понять задачи и направления развития заказчика. Кроме того, нам было важно еще раз представить компанию IBS как надежного партнера по цифровизации процессов капитального строительства РЖД».

«В своем выступлении я рассказывала о кадровой цифровой платформе перспективного прогнозирования ресурсов и мониторинга данных. Это решение будущего, которое позволяет закрывать ключевые проблемные задачи, стоящие перед корпорациями. Среди этих задач — перспективное прогнозирование кадровой потребности, обеспечение кадрами новых инвестиционных проектов, «умные релокации» специалистов, мониторинг ключевых кадровых показателей, удержание и создание нужных корпорациям траекторий развития сотрудников», — говорит Вероника Чибисова, директор отделения автоматизации систем управления персоналом IBS. «На форуме не раз прозвучало, что ключевая проблема для цифровизации — нехватка кадров. Основная идея моего доклада была в том, чтобы показать, как можно развивать кадровые платформы, чтобы они были не просто источником информации для сотрудников, но и позволяли показывать, куда им нужно двигаться, строили их траектории развития и ориентировали на те проекты, которые нужны отрасли. Чтобы специалисты знали, чему нужно научиться уже сейчас, чтобы быть востребованными завтра. Работодателю такая платформа при загрузке инвестиционных проектов показывает, какие специалисты нужны, чтобы обеспечить корпорацию или отрасль необходимыми ресурсами, чему нужно учить персонал, где искать специалистов для выполнения этих проектов. Вторая особенность моего доклада в том, что прогноз потребности строится на основе анализа внутренней ситуации и внешних факторов экономики, которые тоже влияют на развитие отрасли и корпорации. Наша платформа объединяет все эти разрозненные технологии, начиная от искусственного интеллекта и планирования ресурсов, и в этом, наверное, плюс и ключевое конкурентное преимущество IBS», — подытожила Вероника Чибисова.