Круглый стол «Развитие АПК с применением современных технологий. Цифровая революция АПК в Тюменской области»

«Тюменская область прочно ассоциируется с нефтью и газом, но это еще и крепко стоящий на ногах агропромышленный комплекс. Здесь всегда жили и работали предприимчивые, самодостаточные люди, и результаты их труда говорят сами за себя. Сегодня наш АПК по многим показателям занимает лидирующие позиции в России, а по некоторым даже в мире. Подобные примеры говорят о том, что с помощью современных подходов можно достигать выдающихся результатов. Уверен, такие встречи станут хорошей традицией, и мы будем ежегодно собираться и видеть новые успехи области», — отметил Владимир Чейметов, заместитель губернатора Тюменской области, директор Департамента агропромышленного комплекса Тюменской области.

«Например, в Нидерландах более мягкий климат, а во Вьетнаме — более доступная рабочая сила. Тюменские аграрии с учетом природно-климатических условий извлекают максимум из имеющихся площадей, поэтому важно исключать любые потери. Мы можем помочь выявить неэффективные процессы и сделать их экономически выгодными, но ИТ-трансформация невозможна без личного участия собственника. Также стоит отказаться от идеи «одна система для всего», лучше применять разные продукты, но заточенные под конкретные задачи. ИИ и беспилотная сельхозтехника не панацея. При их внедрении нужно ориентироваться на реальные бизнес-эффекты», — напомнил Дмитрий Васильев, управляющий партнер IBS.

«В сельском хозяйстве простой в сезон — угроза потери урожая. Система ТОиР предлагает превентивный подход вместо экстренного ремонта техники в поле: график планово-предупредительных ремонтов формируется на основе наработки или календарных дат, а прогнозная аналитика позволяет выявлять проблемные узлы и менять их до поломки. Цифровой ТОиР помогает также накапливать базу знаний, исключая зависимость от конкретных исполнителей. Система связывает в единый контур ремонт и склад, делает прозрачной себестоимость владения техникой и наводит порядок в работе с сервисными компаниями», — добавила Анна Ковалёва, начальник отдела производственной методологии департамента автоматизации производства IBS.

«Цифровизацию следует начинать с наведения порядка, нельзя автоматизировать хаос. Прежде всего находим и исправляем неэффективные процессы, затем внедряем ERP с ключевыми модулями — финансы, закупки, производство, продажи. Это фундамент. Важно провести инвентаризацию основных справочников, так как качество данных на входе определяет качество отчетности на выходе. И главное — обучить людей: сотрудники должны понимать, зачем нужна цифровизация и как использовать новые инструменты», — отметила Юлия Кондрашкина, директор департамента ERP-решений IBS.

«Можно стремиться к тотальной оцифровке всего — каждой единицы техники и каждого поля, но нужно трезво оценивать, сколько это будет стоить и какие результаты даст. Реальность такова, что некоторые вещи в текущих условиях эффективнее делать вручную. Все увлечены искусственным интеллектом, однако более 90% таких проектов, по данным исследований, не достигают своих целей. Мы предлагаем прагматичный подход — начать с тех зон, автоматизация которых даст максимальный эффект. Мало кто может себе позволить проект со сроком окупаемости более полугода-года. Поэтому нужно найти участки, где предприятие теряет деньги и где реально увеличить прибыль на 1–3% за короткое время и с разумными затратами. Речь идет о рациональном использовании техники и оборудования, сокращении простоев, снижении потерь и штрафных санкций от покупателей», — резюмировал Александр Саксин, руководитель дирекции по развитию бизнеса IBS.