Агропромышленный холдинг «ЭКО-культура» — лидер по производству экологически чистых овощей закрытого грунта в России. Проектная команда, в которую вошли специалисты IBS, компании СЦАО и АПХ «ЭКО-культура», за четыре месяца создала для холдинга единую информационную систему на базе «1С:ERP».
Задача
Главной задачей проекта было автоматизировать управленческий учет АПХ «ЭКО-культура», включающего в себя десятки юридических лиц. Изменения должны были коснуться части производства, продаж, внутригрупповых операций, управленческой отчетности и интеграции с контуром регламентированного учета. В каждой из этих областей требовалось оптимизировать существующие процессы, повысить их гибкость и управляемость. Дополнительной задачей стало сокращение количества информационных баз, а также затрат на их техническую поддержку и обслуживание.
Игорь Гуль, директор департамента IT агрохолдинга «ЭКО-культура»: «По некоторым отраслям, например, продажам, закупкам, бюджетированию и договорам, учет велся в отдельных базах, отчасти на устаревших конфигурациях 1С. Разрозненное информационное пространство не позволяло максимально эффективно управлять холдингом и не удовлетворяло потребностей бизнеса в количестве и качестве информации. Требовалась масштабная реструктуризация. Ситуация изменилась после смены стратегии развития IT в компании и запуска нескольких проектов на базе 1С. Одним из самых важных решений было создать единое информпространство для ведения управленческого учета».
Решение
Команда специалистов в довольно сжатые сроки перевела сотрудников «ЭКО-культуры» от работы в нескольких информационных базах в единую систему «1С:ERP. Управление холдингом».
Задача усложнялась из-за территориальной распределенности автоматизированных рабочих мест.
Результат
Проект позволил:
 |
Упростить сбор консолидированной отчетности по компании в целом |
|
Стандартизировать бизнес-процессы |
|
Повысить их аудируемость |
|
Улучшить качество данных |
|
Нормализовать НСИ |
«Сейчас в системе работают несколько тысяч сотрудников из Центрального, Северо-Западного и Северо-Кавказского федеральных округов РФ, — рассказывает Егор Шумаков, руководитель проекта в IBS. — Параллельно с реализацией проекта происходило наращивание производственной мощности холдинга, а также изменение структуры управления. Нам предстояло автоматизировать и облегчить аудируемость задач взаимодействия участников разных областей учета, организовать единую НСИ для всего холдинга, применяя гибкую методологию управления проектом — Agile. Мы успешно справились со всеми поставленными задачами».
Игорь Гуль, директор департамента IT агрохолдинга «ЭКО-культура»: «Результаты проекта превзошли ожидания. Замкнутая система управленческого учета на порядок повысила эффективность бизнеса и ускорила внутренние процессы. Например, скорость получения управленческой отчетности увеличилась на 50%, обработки заказов и оказания услуг — на 20%, при этом длительность простоев оборудования сократилась на 30%. В дальнейшем единое информационное пространство на базе «1С:ERP. Управление холдингом» будет интегрировано с системой бухгалтерского учета».
«Специалисты IBS, вошедшие в объединенную проектную команду, работали слаженно, оперативно и на очень высоком уровне. Компания СЦАО, участвовавшая в реализации данного проекта, представила его на международном конкурсе «1С:Проект года» и одержала победу в номинации «Лучший проект в отрасли сельского и лесного хозяйства». Мы гордимся тем, что принимали участие в таком сложном и интересном проекте», — добавляет Дмитрий Васильев, директор практики 1С в компании IBS.
