Сыктывкарский Фанерный Завод – один из крупнейших в России производителей большеформатной фанеры и мебельной плиты на древесной основе.
Цели проекта
- Организовать систему управления состоянием основных фондов предприятия с помощью мониторинга состояния, технического обслуживания и ремонта или замены.
- Снизить затраты на обслуживание и проведению ремонтных работ оборудования.
- Уменьшить число сбоев и простоев оборудования.
- Снизить риски незапланированного простоя производства.
- Обеспечить возможность определения целесообразности ремонтов оборудования, исходя из совокупной стоимости обслуживания.
- Обеспечить необходимый перечень складских запасов запчастей и материалов.
- Иметь возможности для своевременного обоснования и планирования обеспечения МТР.
- Снизить затраты на МТО.
- Снизить риски отсутствия запчастей в случае аварийного останова оборудования.
Организационные рамки проекта
- Отдел главного механика (ОГМ).
- Отдел главного энергетика (ОГЭ).
- Служба КИПиА.
- Отдел информационных технологий (ОИТ).
- Строительная группа.
Функциональные рамки проекта
- Паспортизация оборудования, описание всего основного оборудования в организационных рамках проекта.
- Создание единой базы нормативно-справочной информации (НСИ) на обслуживание оборудования. Формирование каталогов запчастей, ввод справочной и нормативной информации.
- Хранение и систематизация данных об оборудования (ведение технологических карт, перечней заданий на ремонт и т.д.), формирование статистических данных для анализа по принятой системе показателей.
- Автоматизация процессов формирования планов на ТОРО, включая планирование необходимых ресурсов (материально-технические ресурсы, собственные человеческие ресурсы, услуги подрядчиков).
- Автоматизация ведения журналов регистрации выявленных дефектов, журналов работ, простоев оборудования.
- Учет и резервирование материалов под заявки на закупку запчастей для ТОРО.
- Интеграция с системой АСУТП (журналы простоев и журналы комментариев простоев).
- Интеграция с системой «Галактика» (модули МТО, Управление договорами, Управление снабжением, Складской учет).
- Формирование отчетных форм для организации процесса ТОРО и аналитических показателей (KPI) в системе показателей текущей, оперативной и аналитики деятельности предприятия в части ТОРО.
- Создание системы отчетности по анализу проведения ТО и ремонтных работ и состояния оборудования, контролю затрат по ТОРО и т.д.