Деловой завтрак «Цифровизация бизнеса: где деньги?»

2 октября 2023 Санкт-Петербург

2 октября в Санкт-Петербурге состоялся деловой завтрак «Цифровизация бизнеса: где деньги?». В нем принял участие Андрей Ермаков, директор отделения управления производственными и логистическими процессами в IBS.

Он выступил с докладом «Автоматизация бизнеса: интегратор или консалтинг под ключ — как не потерять все» и рассказал о месте консалтинга в проектах внедрения, а также ключевых подходах компании IBS в этом направлении.

Эксперт подчеркнул, что основная цель консалтинга — решение той или иной проблемы в бизнесе и достижение поставленных целей в управленческой, финансовой, производственной и других сферах. При этом можно выделить несколько сценариев соотношения консалтинга и программных решений.

Андрей Ермаков
Андрей Ермаков, IBS. Фото: Сергей Ермохин

«Идеальный вариант — «Целевое состояние», когда бизнес-процессы и программные решения синхронизированы в развитии, а бизнес, благодаря автоматизации, получает достоверную информацию и оперативно реагирует на изменения рынка. Второй вариант можно условно назвать «Подпорки в автоматизации»: компания работает так, как позволяет система, а там, где что-то не работает, хаотично используются «подпорки и заплатки». Третий сценарий — «Нависающая автоматизация», когда целевые процессы значительно отстают от функциональности программного решения, в итоге возникают избыточные затраты, а целевыми процессами компании управляет ИТ, а не владельцы бизнес-направлений. Также может иметь место такой вариант, как «Отстающая автоматизация»: высокий уровень зрелости целевых процессов, при этом низкая эффективность их автоматизации, что приводит к высоким операционным затратам и зависимости от персонала», — объяснил Андрей Ермаков, директор отделения управления производственными и логистическими процессами в IBS.

Говоря об опыте компании IBS в построении проектов, эксперт обратил внимание на методологический подход, который предполагает последовательную реализацию шагов по проведению анализа как бизнес-процессов, так и ИТ-инфраструктуры. Далее на основе этого анализа формируется целевая модель бизнес-процессов с выделением автоматизируемых областей для последующего обоснованного формирования детальных функциональных требований к ИТ-системе. В свою очередь при выборе программных решений учитываются такие критерии, как функциональность, технологичность, качество и поддержка продукта, ресурсная экосистема и стоимость. Благодаря объективной оценке бизнес-процессов и пониманию уровня их зрелости, удается сделать оптимальный выбор системы автоматизации. В результате повышается качество принятия решений и прозрачность по всем аспектам управления.

Андрей Ермаков
Андрей Ермаков, IBS. Фото: Сергей Ермохин

Мероприятие «Цифровизация бизнеса: где деньги?» было организовано бизнес-изданием «Деловой Петербург». На деловой завтрак были приглашены руководители бизнеса, директора по маркетингу и PR, коммерческие директора, HR и аналитики. Перед участниками встречи выступили ведущие эксперты индустрии, которые поделились своим опытом цифровизации и внедрения ИТ-решений в бизнесе.

Спикеры

Андрей Ермаков
Директор отделения управления производственными и логистическими процессами IBS
Следите за новостями компании IBS в соцсетях и блогах
Сайт IBS использует cookie. Это дает нам возможность следить за корректной работой сайта, а также анализировать данные, чтобы развивать наши продукты и сервисы. Посещая сайт, вы соглашаетесь с обработкой ваших персональных данных.