25 августа группа компаний IBS совместно с РСПП Башкортостан провела в Уфе круглый стол «Новая управляемость бизнеса: как превратить ИТ, данные и ИИ в единую систему принятия решений». В мероприятии приняли участие члены РСПП и руководители региональных компаний из различных отраслей.

Почему цифровизация сама по себе не делает бизнес управляемым? Как получить реальные экономические эффекты от внедрения ИТ-решений? На что важно обращать внимание при реализации ИТ-проектов? Эти и другие вопросы обсудили на круглом столе представители бизнеса и ИТ-эксперты.

Для обсуждения предлагались следующие темы:

Систем уже много. Где теряется эффект
Пять ИТ-компонентов: УПП/SAP, EAM, АСУ ТП, специализированные платформы, корпоративный ИИ — в чем основной эффект каждого
Единая ИТ-архитектура предприятия
Кейсы цифровизации и получения эффектов (ERP+EAM, производственное планирование, данные/ИИ)
Какой разрыв надо устранить в первую очередь, какой один KPI главный при цифровизации

Круглый стол IBS и РСПП Башкортостан

В ходе дискуссии участники делились видением того, что такое эффективная цифровая компания и как приблизиться к этой модели. В роли модератора выступил управляющий партнер IBS Дмитрий Васильев.

Во вступительном слове эксперт IBS рассказал о состоянии российского рынка и задачах цифровизации в текущих условиях. По его словам, бизнесу нужны эффекты здесь и сейчас. Цель цифровой трансформации — не автоматизация сама по себе, а повышение управляемости: руководству важно оперативно отслеживать ситуацию, принимать решения, добиваться исполнения и проверять результаты.

Спикер отметил, что разрозненные ИТ-системы обычно отражают аналогичную модель управления. Если различные направления функционируют, исходя из разных целей, одной ИТ-интеграцией проблему не решить. Основной экономический эффект возникает не внутри отдельных систем, а на стыках, когда одно подразделение передает необходимые данные другому и за счет цифровизации выстраиваются понятные для всех цепочки.

Эксперт также напомнил, что многие крупные компании в последние годы нарастили собственные ИТ-команды и теперь пытаются монетизировать их деятельность, но продукты, разработанные для одного бизнеса, могут не подойти другому. Опыт показывает, что большой штат ИТ-специалистов еще не гарантирует успешной цифровизации. В современном мире побеждает тот, кто готов к партнерству и созданию экосистем.

Дмитрий Васильев, управляющий партнер IBS: «Одна из целей IBS — создание экосистемы для обмена опытом. Нам важно свериться с рынком в понимании текущих трендов. Круглый стол помог выявить актуальные задачи в сфере цифровизации и совместно с коллегами сформировать предложения, которые будут интересны промышленным предприятиям».

«В круглом столе приняли участие компании, которые активно внедряют ИТ-решения, включая искусственный интеллект. Они объединяют учет, производство и прогнозирование в едином контуре и уже получают результаты. РСПП Башкортостан видит свою роль в том, чтобы такие решения стали доступны каждому предприятию республики», — отметила Олеся Ласточкина, член правления, руководитель исполнительной дирекции РСПП Башкортостан.

Сергей Сюткин, генеральный директор «РусНефтеГазСтрой+»: «На мероприятии сложилась атмосфера, располагавшая к диалогу. Практикующие специалисты по ИИ открыто делились опытом, не избегая дискуссий. Такое содержательное обсуждение помогло нам продвинуться в решении прикладных задач».

Спикеры

Дмитрий Васильев

Управляющий партнер «Региональное развитие»

Следите за новостями компании IBS в соцсетях и блогах

Круглый стол IBS и РСПП Башкортостан «Новая управляемость бизнеса: как превратить ИТ, данные и ИИ в единую систему принятия решений»

Спикеры