Международный промышленно-энергетический форум TNF 2026
14–17 сентября в Тюмени состоялся международный промышленно-энергетический форум TNF 2026. В мероприятии принял участие управляющий партнер IBS Дмитрий Васильев.
TNF — главная площадка нефтегазовой отрасли России, объединяющая государство, вертикально интегрированные нефтяные компании, поставщиков оборудования и технологий. Ключевая тема этого года — «Нефтегазовая отрасль будущего: энергия перемен».
В первый день форума эксперт IBS стал одним из спикеров кейс-сессии «Ожидание vs реальность: почему ИИ-проекты не взлетают», на которой обсуждалось применение машинного обучения (ML) и искусственного интеллекта в производственных процессах и автоматизации офиса. На встрече рассматривались основные причины неудачных проектов, подходы к оценке экономических эффектов и требования к командам внедрения.
По мнению Дмитрия Васильева, неудачи часто связаны с применением трендовых технологий не по назначению, при этом проведение длительных экспериментов осложняют нехватка данных и ограниченные бюджеты. Вторая проблема — неэффективное использование инструментов. Даже при настроенном ИИ-агенте правильный запрос к нему может составить только высококвалифицированный специалист.
Участники дискуссии пришли к выводу, что ML и ИИ пока не способны заменить физические модели сложных систем, но полезны в гибридных конфигурациях для ускорения расчетов. Успех внедрения зависит не только от технических решений, но также от команды и процессов внутри компании, а эксперименты должны опираться на четкие бизнес-метрики и обоснованный выбор инструментария.
15 сентября Дмитрий Васильев принял участие в дебатах «Технологический суверенитет ИТ-инфраструктуры — скорость против управляемости, возможен ли компромисс?» На встрече обсуждался один из ключевых вызовов импортозамещения: как найти баланс между внедрением отечественных решений и необходимостью выстраивать управляемую, устойчивую ИТ-инфраструктуру.
В центре дискуссии были вопросы, вызывающие наибольшие споры. Кто должен платить за доработку ПО? Где проходят границы эффективности инсорсинга и аутсорсинга? Как платформизация влияет на конкуренцию? Стоит ли вендору развивать экспорт до обеспечения внутреннего спроса? Всегда ли необходимо перестраивать бизнес-процессы под новое решение? Каждую из тем разобрали с двух сторон — с точки зрения заказчиков и с позиции вендоров и интеграторов.
Дмитрий Васильев представил экспертный взгляд на вопрос, нужно ли при замене иностранного ИТ-решения на отечественное сохранять текущие процессы или лучше перестроить их под новую архитектуру. Первый сценарий обычно воспринимается как более безопасный, но может воспроизвести прежние ограничения. Второй дает больший эффект, но усложняет проект и повышает риски.
«Бесшовный переход без изменения процессов практически невозможен из-за архитектурных различий между зарубежными и российскими системами. Проекты импортозамещения часто начинаются как технологические, но превращаются в методологические, что значительно увеличивает их сроки. Объем доработок, как правило, ограничен только доступным бюджетом, поэтому заказчик сначала пытается убедить исполнителя повторить прежнюю систему и старые процессы на новой платформе. Когда же бюджет на разработку заканчивается, приходит понимание, что часть процессов необходимо пересмотреть и обновить», — отметил Дмитрий Васильев, управляющий партнер IBS.
