Останкинский молочный комбинат – одно из крупнейших предприятий в молочной отрасли, имеющее 50-летнюю историю. Помимо молочных продуктов, Останкинский молочный комбинат производит натуральные соки и нектары известных марок «СОКОС» и «СОКОС РЕАЛ 100%». Основным мотивом для начала проекта стала необходимость в повышении качества и эффективности управленческих решений, способных обеспечить удержание лидерских позиций Комбината на рынке. Переход на новый уровень управленческих решений потребовал, в свою очередь, консолидации информации, а значит интеграции бизнес-процессов Комбината в единую управленческую систему. Эта система, по замыслу Руководства, должна не только «генерить» полную оперативную отчетность по всем этапам деятельности предприятия, но и рассчитывать эффективность планируемых управленческих мер.
В качестве платформы для построения корпоративной информационной системы была выбрана MBS Axapta. IBS была приглашена в качестве исполнителя проекта в результате исследования заказчиком рынка консалтинговых компаний, обеспечивающих профессиональное внедрение ERP-систем.
«IBS была выбрана из множества консалтинговых компаний благодаря предложенной четко продуманной системе интеграции всех бизнес-процессов на Останкинском молочном комбинате, а также с учетом сложившейся отличной репутации компании. От внедрения системы MBS Axapta, мы ожидаем автоматизации всех процессов на предприятии, улучшения системы учета и планирования» – отметил исполнительный директор ОАО «Останкинский молочный комбинат» Д. Н. Кузнецов.
Проект будет реализовываться в три этапа. По ходу проекта будут последовательно автоматизированы следующие участки управления: производство, сбытовая логистика, закупочная деятельность, управление финансами, планирование в соответствии с концепцией MRP.
Внедрение ERP-системы позволит решить целый ряд задач актуальных для Останкинского молочного комбината задач:
- повышение эффективности системы дистрибуции за счет управления логистикой и качеством закупаемой продукции;
- рационализация ассортимента путем качественного управления и анализа производственных и прочих издержек;
- сбор и обработка информации, необходимой для эффективного управления издержками ;
- повышение точности планирования поставок;
- обеспечение управления бизнес-процессами в рамках единого информационного пространства, формирование своевременной и достоверной финансовой и управленческой отчетности о деятельности компании;
- обеспечение сбора и анализа информации о состоянии рынка.
Завершение проекта планируется в начале 2004 г.