IT-компании давно научились работать с дистанционными сотрудниками. Однако если раньше речь шла о найме нескольких специалистов или небольшой команды под проект, то последние полтора года дали бизнесу серьезный опыт управления целыми удаленными коллективами, а дистанционных сотрудников законодательно наделили новыми правами. Этот тренд стал основой для создания в IBS нового бизнес-юнита — Центра дистанционных сотрудников. Делимся опытом и рассказываем, как создать такую команду и как ей правильно управлять.
Подробнее — в нашем блоге на VC