В апреле 2004 года Библиотека IBS, посвященная современным управленческим технологиям, пополнилась новинкой. Вышло в свет первое русское издание книги американского экономиста Маршала Мейера (http://www.wharton.upenn.edu/faculty/meyer.html), посвященной одной из самых актуальных проблем современного бизнеса – оценке эффективности деятельности компании. Эта книга впервые была опубликована в Кэмбриджском Университете (штат Пенсильвания) в 2002 году и благодаря новой методике оценки эффективности, предложенной автором, быстро приобрела популярность.
В своей книге М. Мейер проводит детальный анализ наиболее интересных из существующих на сегодняшний день методик оценки эффективности бизнеса. Методики рассматриваются на практических примерах в реальных компаниях.
В качестве нового современного инструмента оценки автор предлагает собственную методику, которая позволяет измерить эффективность по всем уровням организации – от компании в целом до ее подразделений, бизнес-процессов и отдельных видов продукции. Кроме того, становится возможным применение показателей эффективности для мотивации деятельности отдельных сотрудников на достижение необходимых результатов. Предлагаемая методика, которую автор назвал «Процессно-ориентированный анализ рентабельности» (ABPA – Activity-Based Performance Analysis), одновременно использует преимущества двух популярных в настоящее время концепций менеджмента. Идеи использования нефинансовых показателей, определяющих финансовые результаты (идеи «сбалансированной системы показателей», или Balanced Scorecard) и определения затрат в разрезе бизнес-процессов (методика процессно-ориентированного учета затрат, или Activity-Based Costing), дополнены оригинальными идеями автора (сопоставление как затрат, так и доходов в разрезе клиентов и процессов). Такой подход позволяет в полной мере использовать преимущества современных концепций оценки эффективности, избежав при этом свойственных им недостатков.
Помимо анализа альтернативных методов оценки эффективности бизнеса, в книге также приводятся описания практических примеров применения методики ABPA – Activity-Based Performance Analysis на реальных предприятиях.
Книга будет интересна и полезна руководителям компаний, директорам по развитию бизнеса, исполнительным и финансовым директорам, бизнес-аналитикам, а также консультантам в области управления. Она поможет учесть практический опыт применения современных концепций, в том числе и АВС, и Balanced Scorecard, и предложенной автором методики ABPA, понять, каковы их сильные и слабые стороны, границы применения и определить, какая из возможных систем оценки применима для конкретного предприятия.
Книга «Оценка эффективности бизнеса: что будет после Balanced Scorecard» уже доступна в крупнейших книжных магазинах Москвы и в ближайшее время поступит в крупные книжные магазины городов России, а так же ее можно заказать с доставкой через сайт издательства, а также на сайте онлайн магазина OZON.
Книга «Оценка эффективности бизнеса: что будет после Balanced Scorecard» стала четвертым изданием в серии «Бибилиотека IBS», посвященной новым идеям, методикам и подходам в управлении бизнесом.
Другие книги, вышедшие в этой серии: