Для повышения экономической эффективности деятельности Компании руководством ООО «Сургутгазпром» был выбран путь автоматизации и информационной интеграции основных процессов на основе современных информационных технологий управления. Основной целью внедрения новых методов управления было повышение прибыли от деятельности ООО «Сургутгазпром» на основе исследования, автоматизации и повышения эффективности процессов управления деятельностью всех подразделений и всей компании в целом. Система управления должна была обеспечить координацию и оптимизацию всех основных денежных, информационных и материальных потоков производственно-хозяйственной деятельности.
В 1997 году руководством ООО «Сургутгазпром» были приглашены консультанты IBS для выполнения работ по бизнес-анализу. Специалисты IBS проанализировали деятельность компании и разработали функциональные и организационные модели ее функционирования, позволяющие наиболее эффективно провести дальнейшую информатизацию деловых процессов аппарата управления ООО «Сургутгазпром», управлений магистральных трубопроводов, предприятий технологического транспорта и специальной техники, управления производственно-технического обеспечения и комплектации, а также линейных производственных управлений магистральных трубопроводов.
На базе предложенных IBS решений по оптимизации управленческой структуры руководство ООО «Сургутгазпром» провело реструктуризацию системы управления. Основным результатом работ IBS явилась разработка функциональных и организационных моделей деятельности компании с реализующими их документами, позволяющими наиболее эффективно провести такую информатизацию деловых процессов ООО «Сургутгазпром», которая обеспечит существенное увеличение управляемости и прибыльности компании. В настоящее время в ООО «Сургутгазпром» идет создание автоматизированной информационно-управляющей системы, базисом которой являются результаты аналитических работ IBS.