Компания «Нарьянмарнефтегаз» являлась оператором масштабного проекта по освоению месторождения Южное Хыльчую и эксплуатации Варандейского терминала в Ненецком автономном округе. Создана компанией «ЛУКОЙЛ» совместно с американской «ConocoPhillips» (70%/30%). В августа 2012 года «ЛУКОЙЛ» выкупил долю «ConocoPhillips».
Система внедрялась для оптимизации затрат на техническое обслуживание и ремонты (ТОиР) эксплуатационных активов, обеспечение прозрачности процессов ТОиР, повышения надежности и снижения эксплуатационных рисков.
Организационные рамки проекта
- Руководство производственных подразделений операционного блока.
- Производственные отделы и службы управления по направлениям (ЦДУ, ОГМ, ОГЭ, СТиНД, ОДНиГ, АСУиМ, ИТиА, СС, Группа ремонта скважин).
- Руководство и специалисты производственных подразделений нефтепромысла №3.
- Руководство и специалисты базы производственного обслуживания в ЦАУ и на нефтепромысле №3.
- Сервисные организации выполняющие работы ТОиР НПО и энергетического оборудования.
Функциональные рамки проекта
- Паспортизация оборудования, описание всего основного оборудования в организационных рамках проекта.
- Внедрение следующих основных модулей:
- управление эксплуатационными активами;
- управление работами;
- управление материальными запасами для обеспечения ПАиСО;
- управление ремонтными персоналами;
- управление затратами в части ПАиСО.
- Оценка эффективности технического обслуживания и ремонта при помощи двух аналитических средств системы:
- ключевые показатели эффективности в части управления ПАиСО;
- модуль построения отчетности в части управления ПАиСО.
- Интеграция АСУ ПАиСО с имеющимися и реализуемыми ИТ-инфраструктурой и информационными системами:
- геоинформационной системой на плафторме ESRI ArcGIS;
- автоматизируемой системой оперативно-диспетчерского управления (АСОДУ).