Клиент
НПО машиностроения
В ходе проекта была написана ИТ стратегия для всего предприятия «НПО машиностроения»
- Управленческая отчетность и принятие решений.
- Финансовое планирование.
- Бюджетирование.
- Управление ценообразованием.
- Управление платежами (казначейство).
- Бухгалтерский и налоговый учет.
- Управление расчетами с персоналом по оплате труда.
- Управление кадрами.
- Управление реализацией НИОКР.
- Конструкторская и технологическая подготовка.
- Управление архивом конструкторской документации.
- Производственное планирование и учет.
- Организация серийного производства и управление кооперацией.
- Цеховое планирование и контроль производства.
- Диспетчеризация производства.
- Внутрицеховой учет хода производства.
- Управление качеством продукции.
- Управление контрактованием.
- Управление документооборотом.
- Материально-техническое обеспечение и закупка услуг.
- Управление имуществом.