Информационно-управляющая система ОАО «Славнефть-ЯНОС» на платформе SAP ERP эксплуатируется с 2001 года. На основе опыта эксплуатации в компании возник ряд пожеланий по реинжинирингу некоторых бизнес-процессов, реализованных в информационной системе. В частности, возникла задача более точного планирования движения материалов для ТОРО. Для разработки проекта донастройки системы в соответствии с новыми требованиями пользователей по результатам тендера была приглашена компания IBS.
Обследование текущего состояния бизнес-процессов, проведенное консультантами IBS, показало, что существует несогласованность между действиями различных подразделений, занимающихся материально-техническим снабжением (МТС) и ТОРО. По результатам обследования консультанта IBS была предложена интегрированная модель бизнес-процессов МТС и ТОРО, предусматривающая согласование планов ТОРО и МТС, а также точный контроль расходования материалов на ремонты. Разработан технический проект реализации данной модели в системе SAP ERP, затрагивающий настройки модулей логистики и ТОРО.
Итогом проекта стала концептуальная модель интеграции бизнес-процессов материального снабжения и технического обслуживания и ремонтов оборудования (ТОРО). Реализация этой модели в информационно-управляющей системе SAP ERP позволит предприятию более точно планировать снабжение материалами для ТОРО.