Контакты Написать нам

Интегрированная система управления

Уральская сталь (Холдинг «Металлоинвест»)

Проект создания интегрированной системы управления (ИСУ) на платформе mySAP ERP.

Задача

Основными факторами, обусловившими начало проекта, стали необходимость стандартизации основных информационных потоков в рамках холдинга, трудоемкость существующих механизмов бухгалтерского и налогового учета, учета затрат и отсутствие перспектив их развития в силу ограниченной функциональности. Предоставление инструментов для эффективной поддержки соответствующих бизнесс-процессов стало ключевой задачей проекта.

Решение

В рамках проекта консультантам IBS предстоит создать в ОАО «Уральская Сталь» полномасштабную автоматизированную систему управления предприятием, предназначенную для ведения бухгалтерского и налогового учета, учета затрат, управления закупками, сбытом, техническим обслуживанием и ремонтами оборудования. Платформой для автоматизации этих процессов станет решение mySAP ERP компании SAP AG. Количество автоматизированных рабочих мест, которое предполагается запустить в рамках первой очереди, – не менее 400.

Проект на комбинате «Уральская Сталь» – одно из самых масштабных внедрений решений SAP AG в российской черной металлургии и крупнейший проект компании IBS в этой отрасли.

На сегодняшний день завершена одна из ключевых фаз проекта – Концептуальное проектирование, в ходе которого определены принципы построения ИСУ и автоматизации бизнес-процессов предприятия; в общей сложности разработано 217 проектных решений. Результаты фазы представлены руководству комбината и утверждены на Управляющем комитете проекта.

В настоящее время объединенная проектная команда, состоящая из консультантов IBS и специалистов Заказчика, приступила к фазе реализации, в рамках которой предстоит выполнить настройку и конфигурацию системы в соответствии с требованиями заказчика и выполнить интеграционное тестирование системы.

Комментарий заказчика

CIO холдинга «Металлоинвест» Михаил Иванов: «Мы очень внимательно отнеслись к выбору подрядчика, так как внедрение SAP в нашем случае – очень сложный и масштабный проект со всеми специфическими рисками. Для нас играли роль такие критерии выбора, как число специалистов, которых партнер может задействовать на проекте и их уровень подготовки, а также умение партнера вести проект в крупной организации, к тому же входящей в холдинг. Наиболее проблемным критерием при выборе компании-консультанта была отраслевая экспертиза – к сожалению, ресурсы, имеющие реальный опыт работы в этой отрасли, распылены по рынку».

Запросить контакты
или подробности