Внедрение системы управления затратами ТОРО в рамках создания КИСУ

«Уральская Сталь» – восьмое по величине российское предприятие по производству стали и готовой продукции, а также лидирующий производитель толстолистового проката, полосовой стали и трубной заготовки (на момент реализации проекта).

Цель проекта: создание системы учета состояния оборудования, планирования и учета мероприятий ТОРО.

Организационные рамки проекта

Ремонтная служба предприятия «Уральская Сталь» в составе:

• служба ремонта механического оборудования;
• служба ремонта энергооборудования;
• ремонтный завод.

Функциональные рамки проекта

• Внедрение модуля SAP ТОРО (SAP PM) проведено с учетом создания единого центра планирования ТОРО под управлением начальника ремонтного завода. В рамках данного проекта проработана связь с бухгалтерским учетом для реализации контроля затрат на техническое обслуживание и ремонт оборудования.
• В решении реализованы наиболее важные функции технического обслуживания и ремонта оборудования:
• паспортизация оборудования;
• учет наработки оборудования;
• планирование текущих ремонтных работ;
• планирование профилактического обслуживания оборудования;
• управление ресурсами для целей технического обслуживания и ремонта оборудования;
• бюджетирование ремонтных работ;
• контроль состояния оборудования;
• закупка материалов для целей технического обслуживания и ремонта оборудования;
• интеграция с АСУТП.