VII ежегодная конференция «Информационные технологии в машиностроении» (ИТМаш-2026)
9–10 июня в Москве прошла VII конференция «Информационные технологии в машиностроении» (ИТМаш-2026). В рамках мероприятия группа компаний IBS совместно с Концерном «Калашников» провела бизнес-завтрак, посвященный вопросам масштабирования и тиражирования цифровых проектов.
Основная тема ИТМаш-2026 — цифровая трансформация и инновационное развитие отечественного машиностроения в целях обеспечения технологической независимости, конкурентоспособности и цифрового взаимодействия предприятий на основе единых стандартов и формирования цифровой экосистемы машиностроения и смежных отраслей.
В первый день мероприятия управляющий партнер IBS Виталий Данильчук принял участие в пленарном заседании конференции. На встрече обсуждались государственные программы по цифровизации предприятий, особо значимые проекты (ОЗП), требования в сфере импортозамещения, защита информации, внедрение ИИ и другие актуальные для отрасли вопросы. Эксперт IBS рассказал о масштабировании лучших практик цифровизации как инструменте ускоренного развития промышленности.
«Предприятиям сегодня нужна беспрецедентная скорость реакции на вызовы — технологические, ресурсные, экономические, кадровые. В связи с этим парадигма непрерывной оптимизации устоявшихся процессов смещается в сторону большей гибкости. ИТ-ландшафт будущего — это композитная архитектура, итерационный рост функциональных очередей, иерархические структуры от уровня холдинга до производственной площадки, а также сквозные цепочки данных», — отметил Виталий Данильчук, управляющий партнер IBS.
В этот же день состоялся бизнес-завтрак «Опыт Концерна «Калашников» по реализации ОЗП. Как обеспечить тиражируемость решений». Мероприятие объединило представителей промышленности, государства и ИТ-отрасли для обсуждения ключевого вопроса: почему успешные цифровые проекты редко масштабируются на отрасль и что необходимо изменить для их тиражирования. Модератором выступил руководитель дирекции по развитию бизнеса «Энергетика и промышленность» IBS Всеволод Григорьев.
В центре дискуссии был практический опыт Концерна «Калашников» и IBS, а также кейсы комплексной автоматизации предприятий машиностроения. Управляющий партнер IBS Виталий Данильчук поделился сложностями и достижениями совместного проекта, а также дал рекомендации по решению подобных масштабных задач. В частности, он рекомендовал разбивать проект на две части, начиная с реализации минимально достаточной функциональности, и исключить параллельное внедрение PLM- и ERP-решений, поскольку PLM служит источником базовых данных для ERP. В ходе опытной эксплуатации необходимо предусмотреть тестирование системы реальными пользователями. Кроме того, еще на ранних стадиях проекта следует сформировать внутри компании центр компетенций.
О сквозной интеграции PLM и ERP для планирования производства в машиностроении рассказал руководитель продукта в отделе машиностроительного инжиниринга IBS Артем Аведьян. Он отметил, что предприятия отрасли сталкиваются с такими проблемами, как несоблюдение сроков выполнения заказов, невозможность оперативно реагировать на запросы заказчиков и рыночные тенденции, неточное планирование и недостоверная отчетность. Решением может стать внедрение современной системы управления ресурсами предприятия с автоматизированным поступлением инженерных данных либо их вводом в реальном времени, а также обеспечение достаточного объема и высокой достоверности оперативных данных в системе. Спикер представил наработки IBS, основанные на опыте промышленных ИТ-проектов и направленные на повышение эффективности управления дискретным производством.
9 июня также прошла сессия «Цифровизация в тяжелом и энергетическом машиностроении». Директор проектов IBS Анастасия Назарец выступила с докладом «Комплексная система управления производством: отраслевые и универсальные модули». Она подробно рассказала о системах производственного планирования и разработанном IBS отраслевом решении.
«Оптимальное планирование производства — актуальная задача для предприятий машиностроения. Его цель — соблюдение сроков выполнения заказов, а также оптимизация использования мощностей, трудовых и материальных ресурсов. Если для долгосрочного планирования достаточно типовых возможностей ERP-систем, то для среднесрочного и оперативного планирования их, как правило, не хватает. Многие операции приходится выполнять вручную. К тому же составление оптимального расписания — сложная математическая задача, для решения которой требуется разработка ресурсоемких алгоритмов. Модуль планирования от IBS расширяет стандартную функциональность «1С:ERP» необходимыми опциями с учетом специфики машиностроительных предприятий», — отметила Анастасия Назарец, директор проектов IBS.
