Миграция данных для ПАО «СИБУР Холдинг»

Проектная команда, в которую вошли специалисты компаний IBS и «СИБУР Диджитал» выполнила работы по проекту присоединения предприятия «СИБУР Тобольск» к «Запсибнефтехим», входящих в группу «СИБУР Холдинг». Реорганизация включала в себя миграцию данных «СИБУР Тобольск» в IT-систему «Запсибнефтехим» и доработку функционала в системе ERP на базе SAP.

Задача

Основной задачей проекта стала полная интеграция «СИБУР Тобольск» в «Запсибнефтехим», включающая перенос данных в системе SAP ERP. При этом предприятия продолжали непрерывную производственную деятельность в едином производственном цикле СИБУРа. Изменения затронули такие направления, как финансы, учет основных средств, закупки, логистика, ТОРО, управление инвестиционными проектами, производство, контроллинг, управление персоналом и казначейство.

Решение

Специалисты компании IBS совместно с сотрудниками «СИБУР Диджитал» осуществили перенос с отражением всех хозяйственных и финансовых операций в учетной системе SAP, необходимых для корректного формирования итогового баланса предприятий и поддержки сквозных производственных и логистических процессов. При запуске системы в режиме опытно-промышленной эксплуатации, консультанты IBS осуществляли поддержку пользователей и помогали решать вопросы, связанные с переносом данных.

Кроме того, был проведен анализ данных, введенных в систему за два года работы с момента предыдущей миграции при внедрении SAP ERP. Выявленные ошибки и расхождения были нормализованы в ходе проекта.

Команда IBS взяла на поддержку не готовый внедренный механизм, а механизм, который находился еще в стадии стабилизации, что сложнее, ведь обращений от пользователей было гораздо больше.

Команда IBS также выступала в качестве проектного офиса и выполняла консолидированное управление процессами слияния. Эксперты IBS совместно с сотрудниками «СИБУР Диджитал» выполняли функциональное и интеграционное тестирование доработок в системе по измененным бизнес-процессам, отслеживали работу всех участников проекта, включая подрядчиков и участников со стороны СИБУРа.

Результаты

Одной из ключевых особенностей стали сроки реализации — команде удалось подготовиться и провести все работы менее чем за четыре месяца.

За время проекта реализованы функциональные доработки в системе SAP ERP, подготовлены шаблоны для переноса данных из одной балансовой единицы в другую и обеспечена бесшовная миграция при условии, что предприятие «Запсибнефтехим» продолжало работать в обычном режиме.