Внедрение централизованной унифицированной системы управления ресурсами предприятия на базе «1С»

Задача

Ключевыми предпосылками для цифровой трансформации предприятия стал уход иностранных поставщиков оборудования и ПО, а также высокий риск потери критически важной информации, связанной с жизненным циклом изделия и управлением производством.

Замещение зарубежного ПО на российские ИТ-продукты проводилось во исполнение Указа Президента РФ №166 от 30.03.2022 г. «О мерах по обеспечению технологической независимости и безопасности критической информационной инфраструктуры Российской Федерации».

Решение

В рамках проекта команда IBS внедрила централизованную унифицированную систему управления ресурсами предприятия (ERP) на базе «1С».

Функциональный объем проекта:

• бухгалтерский и налоговый учет,
• управленческий учет и отчетность,
• управление казначейством,
• учет НСИ,
• управление инвестиционными проектами,
• бюджетирование,
• управление продажами,
• управление запасами и закупками,
• управление производством,
• управление договорами,
• ТОиР,
• транспортная логистика,
• ГОЗ.

ERP-система автоматизировала 35 процессов по бухгалтерскому и налоговому учету, а также два процесса по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО).

Для создания единой корпоративной системы управления жизненным циклом продукции также необходимо было внедрить PLM на базе отечественной платформы. Эти работы проведены отдельным подрядчиком, что обеспечило автоматизацию конструкторской и комплексной технологической подготовки производства, управление конфигурациями, изменениями и ремонтами.

Результат

На базе отечественных решений и открытых платформ СУБД создана централизованная система управления предприятием уровня корпорации с системой управления жизненным циклом изделия.

Масштабный проект реализован в сжатые сроки. Одна из его важных особенностей — параллельное внедрение двух систем. Промышленная эксплуатация стартовала в 2025 году.

Внедренные решения обеспечивают унификацию процессов и способствуют сокращению сроков разработки новой продукции.

Проект охватил три производственные площадки с возможностью дальнейшего масштабирования. Число пользователей — несколько тысяч.