Управление программами

Формирование и управление программами проектов для эффективной реализации стратегических планов развития бизнеса

Оставить заявку

О направлении

Направление «Управление программами» — это совместное с заказчиком формирование и реализация программы проектов на основе бизнес- и IT-стратегии развития организации для объединения всех ключевых задач разрозненных проектов, сокращения неопределенности и рисков, координации и согласования управленческих, методологических и технологических решений.

Формируя комплексный подход к управлению программами проектов, мы помогаем нашим клиентам выстроить долгосрочный контур развития бизнеса: сформировать цели, стратегию и структуру программы, определить выгоды и проконтролировать их достижение, выработать общие принципы и стандарты управления, ресурсы, планы и отчетность по выделенным проектам.

Комплексное управление программами позволяет сформировать и гармонизировать разрозненные технологические решения отдельных проектов в единый контур и выстроить правильную IT-архитектуру. Также оно обеспечивает дополнительную поддержку изменений на уровне ключевых заинтересованных сторон клиента.

Специалисты IBS выстроят работу по единым и общим для всех проектов в контуре программы стандартам управления, планирования, контроля и отчетности.

Система управления программой

Задачи IBS по управлению программой

Координация управленческих решений программы, консолидация планов и отчетов
Методическая и административная поддержка процессов управления проектами и программой
Создание и поддержка экосистемы программы, включая нормативно-методическую базу, поддержку изменений и обучение
Настройка и администрирование информационной системы управления программой

Наши преимущества

Этапы и подходы
в формировании программы

Определение стратегических инициатив

Выявление необходимых зон развития компании заказчика для создания долгосрочных конкурентных преимуществ.

Результаты:

Выстроенная система целей компании
Зафиксированы ключевые показатели деятельности компании
Разработаны стратегические инициативы

Инструменты:

Референтные модели
Стратегические сессии
Стратегические карты

Архитектурное проектирование

Диагностика бизнес-процессов и IT-систем заказчика для формирования возможных вариантов целевой функциональной архитектуры и IT-решений.

Результаты:

Сформированная бизнес-архитектура
Разработано концептуальное решение по IT-архитектуре

Инструменты:

Референтные модели
Стратегические сессии
Стратегические карты

Формирование программы

Подготовка комплексной дорожной карты по реализации программы проектов: оценка результатов и ключевых показателей эффективности, проработка плана взаимодействия с заинтересованными лицами, подготовка обоснования для запуска программы.

Результаты:

Сформированы показатели и метрики ценности программы
Подготовлен реестр заинтересованных сторон и программа взаимодействия с ними
Создана дорожная карта программы
Рассчитано технико-экономическое обоснование программы

Инструменты:

30-летний проектный опыт в различных сегментах экономики
Методики формирования программы и проектного управления
Шаблоны документов

Запуск программы

Запуск организационной структуры и органов управления программой.

Результаты:

Сформирована организационная структура управления программой
Выстроены вертикали управления программой для реализации управленческих решений с оценкой технологических возможностей и обеспечением необходимых технологических решений
Запущенная программа

Инструменты:

Нормативно-методическая база
Органы управления программой
Офис управления программой

Управление программой

Фаза реализации программы проектов, программы взаимодействия с заинтересованными сторонами и координация технических решений.

Результаты:

Сформирована скоординированная программа
Обеспечен контроль высокого качества управления
Сформирован и реализуется план вовлечения и взаимодействия с заинтересованными сторонами
Осуществляется архитектурный надзор над проектами программы
Обеспечен контроль качества выполнения технических заданий

Инструменты: